中国抗肿瘤药市场一直是商家争抢的焦点，众多企业纷纷涌入，创新营销模式，收获丰厚回报。然而，随着市场竞争的加剧，一些新兴产品却遭遇困境，如何重拾辉煌成为营销人员的难题。

经过对中国北方市场的调研，我们发现，抗肿瘤药市场仍有巨大的发展空间，新霸主的诞生并非幻想。要实现这一目标，我们需要在继承的基础上破局，完成以下四个过程：

破局：勤反省，除定势

抗肿瘤产业的破局需要一场彻底的变革，从投资人到市场人员，都需要进行反思，打破思维定势，从市场与消费者的角度重新审视这个领域。

首先，要破除思维定势。过去，抗肿瘤产品营销往往侧重于开会、讲课、高价策略，这种模式已经根深蒂固。我们需要转变思路，从市场与消费者的角度出发，寻找新的营销方式。

其次，要破除模式定势。一些企业过度依赖开会、讲课等传统模式，忽略了现有资源的利用和口碑传播。我们需要探索新的营销模式，提高营销效率。

再次，要破除策划定势。过去，抗肿瘤产品策划过于简单，缺乏创意。我们需要放开思路，整合资源，打造更具吸引力的营销方案。

最后，要破除行为定势。一些企业过度追求销售氛围，甚至采用做秀等手段，这种做法不仅难以持续，还会损害企业形象。

承势：高起点，新篇章

要开创肿瘤产业的新篇章，我们需要继承前人的经验，站在巨人的肩膀上。

首先，要承袭科普教育大势。经过多年的科普教育，消费者对肿瘤的认知度有了很大提高，这为我们提供了良好的市场基础。

其次，要承袭市场布局大势。借鉴前人的经验，分析市场潜力，制定合理的营销策略。

再次，要承袭营销团队大势。整合现有资源，降低市场开发成本。

最后，要承袭时代主旋律大势。关注社会热点，树立良好企业形象。

转邪：弃旧知，迎新象

要实现抗肿瘤产品的突破，我们需要转变原有的思维模式。

首先，要转变因果颠倒之邪。不要过分依赖学术权威，要关注消费者的真实需求。

其次，要转变画地为牢之邪。要敢于创新，与时俱进。

再次，要转变形而上学之邪。要注重实践，不要纸上谈兵。

最后，要转变本本主义之邪。要灵活运用各种营销策略，不要固守一成不变的模式。

立正：方向准，路坦荡

只有正道才是抗肿瘤产品营销的出路。要把握好方向，控制好节奏，才能在市场竞争中立于不败之地。

首先，要树立道义。确保产品有效，利润合理，关爱患者。

其次，要树立公益。关注社会热点，树立良好企业形象。

再次，要树立慈善。帮助患者，回馈社会。

最后，要树立旗帜。成为行业领军品牌，引领行业发展。