抚今追昔：不负韶华，感恩生命中的机缘

年轻时寻找伴侣，若挑选无果，多半是错过了最佳时机。缘分未到，勉强不得。职场发展也需适当的机遇，机遇来临，事业便顺利发展。感恩上苍，在我即将而立之年，赐我与李勇杰的不期而遇，成就了我与北京功能神经外科研究所的不解之缘。若早一时，我可能还不懂如何把握机会；若晚一时，也可能错失良机了。

当时的研究所所长正是意气风发、踌躇满志，带着一股清新的异域之风，借助先进的理念和技术，欲在宣武医院建立一个学科，带起一个团队。我在此时加入了这个团队，从此明确了职业前景，得以磨炼品格心性。1998年5月，是我在宣武医院工作的第5年。

曾有前辈梳理过神经外科的发展脉络：“神经外科是50年代做外伤起步，60、70年代做肿瘤，80、90年代做血管病，当下做功能”。前辈的概括高屋建瓴，我们未必想领时代潮流，是研究所的发展恰恰契合了当今神经外科的发展脉络，正所谓“天街小雨润如酥，草色遥看近却无”，一件事情当你置身其中的时候，可能稀松平常得很，要拉开些距离去感悟其中的美好，空间时间皆如此。

1998年，中国面临百年一遇的洪水和亚洲金融危机，新一届政府必须应对这样的天灾人祸，进行住房、教育、医疗体制改革，拉动内需支撑经济增长。取消福利分房、土地使用权拍卖、大学扩招等新政实施，改变了几乎每一个中国人的生存环境。在此背景下成立的北京功能神经外科研究所，走了一条与众不同的发展道路。

我们从15张床位开始，主治医生赵国光，住院医生是我，我们白天做功能神经外科的手术，晚上还在神经外科值班，夜里急诊也要去看。那时每天做3-4个帕金森病手术，周六也不休息，月手术量很快接近百台，我是每一台手术都要上去做助手，病例多的写不完，上班常会打瞌睡，三个月以后增加李建宇大夫过来帮忙，才可以轮换上手术了。我们在门诊旁边留出一间咨询室，负责人鲁晓利，负责病人登记排队、录象留资料、联系报社和电视台等工作。研究所成立不久，等着住院手术的患者就排到了几百号，电话咨询几乎一刻不停。鲁老师的工作其实不止是咨询室、资料室，更像是大公司的市场策划，这与当时大医院坐等病人上门的习惯又大不一样了。

回首往事都是为了展望未来，未来这个世界会怎样？十多年间研究所的规模逐年扩大，实现了很多的世界第一；如今的中国已经超过日本成为第二大经济体，中国人还成功举办了历史上最辉煌的奥运会。然而贫富悬殊加重、信仰缺失、商人无良、政府逐利，百姓调侃生活在新闻联播里，这究竟是一个好的时代，还是一个坏的时代？相比1998年，周围似乎有比房价更多的事情让人读不懂。财富的积累可以带来幸福，也可能带来积怨和动荡。曾经听一位香港医生讲，尽管有很多的不满意，医生还是要保持自己的品质。品质我理解是从里向外讲的，惟有把持住自己的内心，面对外界的变化才能气定神闲。毕竟我们现在所做的事情，已经不全是解决物质的问题，人也不能总跟物质去较劲，归根结底要回到自己的内心，内心的气场强大了，如同春风化雨，自会欣赏平凡中的美好，自会心存感激和希望。