职场新人如何与老同事打交道

新入职场的年轻人，最怕遇到那些喜欢倚老卖老的同事。他们处处干涉，事事指导，让新人无法施展自己的能力，仿佛被老鸟牵制。对于新主管而言，麾下有这样倚老卖老、难以驾驭的部属，对团队的发展也绝非好事。

能力为王

在外企，能力才是衡量一切的标准，年龄并非升迁的重点。而在传统企业，讲究职场伦理和年资，倚老卖老的现象较为普遍。

尊重为上策

喜欢倚老卖老的同事，在组织中通常是经验丰富、资历深厚，却未能升迁的人。他们之所以如此，往往是因为手中握有筹码，例如具备一定的经验和能力，成为部门的意见领袖。但他们可能缺乏领导特质和广阔的视野，导致未能获得升迁。

换个角度看问题

对于新人而言，融入部门、适应企业文化是当务之急。不妨换个角度看待这些喜欢倚老卖老的同事，发现并利用他们的优点，将这些经验转化为自己的优势。

利用“指导”心态

新人可以先观察这位同事，了解组织生态。不要反驳他的观点，以免得罪意见领袖，影响与其他同事的关系。利用他喜欢“指导”的心态，在最短时间内熟悉业务内容和流程。

给予充分尊重

如果这位喜欢倚老卖老的同事干涉过多，观点与您甚至与主管相左，切勿与他正面冲突。这样的人通常爱面子，为他保留颜面、给予充分尊重才是上策。

避免正面冲突

因为真正决定文件是否通过的是主管，而不是老鸟。新人只需在表面上表示服从即可，仍然可以提出自己的正确提案，无需与老鸟正面冲突。

逆向操作

除了遵循职场伦理、避免与老鸟正面冲突，新人还可以从他们身上学习，看到不同角度的事物，提升自己的思考与判断能力。

了解团队成员

对于主管而言，可以利用老鸟喜欢表现的性格，了解团队成员的态势，从而尽快掌握全局、建立领导地位。

减少请教机会

主管可以通过投票等方式制造建设性的冲突，让老鸟说服大家。或者减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现。还可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”和数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业。

真心帮助

如果主管觉得这位倚老卖老的部属其实很可取，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。