破解儿科医生荒，儿科医联体会是救星吗？

近年来，我国儿科医生短缺问题日益凸显，许多地区都出现了‘儿科医生荒’。究其原因，一方面是儿科专业本科一度停招17年，导致儿科医务人才严重不足；另一方面，儿科医师培养周期长，执业风险大、要求高、压力大、待遇差，使得许多医学生望而却步。如何缓解儿科短缺，怎样合理分配优质资源？这些都是破解儿科医生荒亟需解决的问题。

作为我国儿科领域的领军机构，北京儿童医院也面临着自身的发展瓶颈。门诊量逐年增长，但70%病人来自外地，常见病患者占了很大比例。尽管医院有职工2000多人，但临床医师数量不足，依然无法满足患者需求，基本上每天都在超负荷运转。

面对儿科医师短缺的难题，有专家建议加大医学院校儿科医学生的培养，然而培养一名儿科医师最少也需要8年，显然远水救不了近火。那么，在这样情形下，有没有可能实现优质资源效能最大化？基于此，儿科医联体应运而生。

北京儿童医院在建立儿科医联体方面做了很多工作。从2012年到2015年，实现了三年“三步走”战略。首先是提出“北京儿科是一家”，通过整合北京市儿科资源，面向22家市属三级医院儿科，提供疑难病症的便捷预约、会诊、转诊、特殊检查检验等综合服务。其次是提出“全国儿科是一家”，通过成立北京儿童医院集团，托管保定市儿童医院等，实现“病人不动、专家移动”的目标。第三步便是2015年6月18日施行的非急诊挂号全面预约。

北京儿童医院集团成立四年多来，已初步建成一个在医、教、研、防、信息、管理等多方面合作的医疗联合体。初步构建起“首诊在基层、复杂病例远程会诊、疑难急重患者转诊无障碍”的联动服务模式，为实现儿科分级诊疗体系奠定了基础。

倪鑫表示，儿科医联体的一项重要任务是培养儿科人才，关键是要让儿科医生留得下、用得上。他指出，儿童健康关系千家万户，关系到祖国的未来，所以维护儿童健康的儿科医生应该受到社会的尊重，在待遇方面也应该与之相匹配。