药店联盟:亲兄弟明算账

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近年来,随着新医改政策的深入推进,社区卫生服务中心的投入不断增加,基本药物零加价政策的实施,对零售药店行业带来了巨大的冲击。以营利为目的的药店在社区层面逐渐失去竞争力,销售额和毛利空间受到挤压,经营压力倍增。

为了应对挑战,许多药店纷纷加入药店联盟,通过集中采购、降低成本等方式提高竞争力。目前,我国药店联盟已进入股份制联盟公司的发展阶段,如特格尔(SPTO)和药店贸易联盟(PTO)。然而,药店联盟也面临着一些问题,如信息不透明、利益分配不均等。

药店联盟作为一种行业合作模式,对于提高药店竞争力、降低采购成本具有一定的积极作用。然而,要想真正发挥其作用,还需要解决信息透明、利益分配、品牌建设等问题。

药店联盟的发展离不开以下几方面:

1. 加强信息共享,提高联盟的透明度。

2. 建立合理的利益分配机制,确保联盟成员的利益。

3. 加强品牌建设,提升联盟的知名度和影响力。

4. 优化联盟的组织结构,提高联盟的运营效率。

5. 加强与上游企业的合作,共同应对市场竞争。

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