正大制药整合药企+控股专科医院之发展路径

正大制药作为一家拥有丰富经验的医药企业，在发展过程中不断探索整合药企和控股专科医院的发展路径。通过兼并或收购具有核心技术和优质产品的医药企业，正大制药实现了资源的优化配置和商业价值的最大化。同时，正大制药也积极拓展集团盈利链条，通过控股医院等方式，进一步丰富集团的业务布局。

在兼并医药企业的过程中，正大制药有一套严格的标准。首先，会考察企业是否具备核心技术，以及产品的商业价值。例如，对于肝病类产品，正大制药会将其交给旗下的正大天晴投资，利用其强大的肝病营销队伍进行推广。其次，正大制药也会关注被收购企业的规模，对于规模较大的企业，正大制药会进行整合，以实现商业价值最大化。

新版GMP认证的实施，为医药行业带来了新一轮的并购和整合潮。正大制药也积极参与其中，与一些没有能力进行新版GMP认证的小企业进行合作，帮助他们解决生产难题，同时实现资源的优化配置。正大制药认为，这种合作是双赢或多赢的好事，可以降低药品成本，提高药品质量。

在控股医院方面，正大制药也取得了实质性进展。目前，正大制药已经控股了正大邵阳骨伤科医院和博爱眼科医院，这两家医院具有一定的盈利能力，为医院发展提供了资金支持。对于自建医院，正大制药并不乐观，认为没有医生编制是最大的难题。因此，正大制药正在物色一些具有核心技术和市场需求的专科医院进行合资合作。

总之，正大制药通过整合药企和控股专科医院，实现了集团业务的多元化发展，为患者提供了更加优质的服务。