九台市第三人民医院

小儿免疫科

九台市第三人民医院是国家二级综合性医院，在院长李秀亭的带领下，以低廉的价格，提供优质的服务为宗旨；瞄准技术精湛、设备更新、管理严明、服务一流、环境优美的奋斗目标；围绕改革、成本、效益这个主题；团结一致，坚持改革创新，强化经营管理，加强科教工作，加速人才培养和技术进步，壮大医院的技术实力；经济效益和社会效益飞速发展。两年来取得了前所未有的业绩，门诊患者就诊人数上升193%，住院患者人数上升176%，固定资产投入196万元，职工收入翻了一番，对外创收翻了十倍。得到了全社会的赞誉。连续2年被九台市卫生局授予卫生工作先进单位和行风建设先进单位。04年被九台市政府授予行风精神文明建设先进单位，被中国医院与药品管理协会授予医疗优质、服务满意、价格合理、“放心医院”的诚信单位被中国消费者查询中心推荐授予“守信、重服务”单位。并获荣誉证书和奖牌。三院人正以饱满的热情，努力实践“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各顶工作要新举措”的总体要求，把是否有利于三院的发展、能否为患者提供优质、满意的医疗服务，是否有利于职工生活水平的提高，作为衡量工作成绩的标准，不断实现跨跃式发展，进一步展示跨跃者的风采。九台市第三人民医院的前身是营城煤矿职工医院，该院始建于1953年，在20世纪80年代以前的所在地九台市内，不论是医院的设施设备建设，还是技术力量都是处于领先地位，尤其是创伤外科在当地具有极高的知名度。全院在册职工多时达500多人，占地面积1.8万平方米，建筑面积1万平方米，编制床位310张，13个门诊科室和6大疗区。2002年5月国家宣布对营城煤矿实施政策性关闭破产。同年9月职工医院划归当地政府管理并改制为九台市第三人民医院。第三人民医院组建后的5年内，国家每年给予一定的经济扶持政策，政府放权医院完全可以按市场经济规律去发展。面对改制和松绑，面对既熟悉又陌生的市场经济，院领导班子敏锐地认识到，尽管前进的道路上充满了艰难和挑战，但三院人谋求振兴和发展的机遇已经到来。面对着机遇和挑战，院领导班子首先制定了三院精神，办院方针和“三、五”发展规划。三院精神：“精诚团结，艰苦奋斗，迎接挑战，再造辉煌。”办院方针:“质量建院，科技兴院，依法治院，民主办院”。“三、五”规划:3年内彻底改变医院面貌，力争实现自负盈亏，3年后开始进行股份制改造，第5年实现创利腾飞。第1年的主要工作思路是“内抓管理，外闯市场，艰苦创业，重塑形象。”奋斗目标是年创收120万元，固定资产增值20%。职工工资增长30%。配备微机和监控系统，明晰了责任，实现了责、权、利的统一，狠抓了医疗成本和运行成本的控制，采取了集中采购，集中管理等管理办法。在外闯市场上和吉林市医院开展技术合作，外聘专家和相关专业人员，新引进一些急需的设备，改造了年久失修的部分设施。确定了常见手术病例的低承诺性收费标准，用图片展及宣传单等不同形式到乡镇农村宣传医院的变化，开展爱岗敬业，热情待患，倾情奉献家乡热土等系列教育。为患者营造了高质、低价、热情、舒适的就医环境。经半年的实际工作和运行，1～6月份实现创收63万元，较之上年度实现了收入翻翻。固定资产增值60万元达到了30%，职工收入提高了32%。门诊接患率比过去提高了100%，患者住院率比过去提高了90%。