罗山县中医院始建于1962年，位于罗山县城十字街，总资产1500万元，占地11000平方米，建筑面积8900平方米。医院在岗职工186人，其中高级专业技术人员13人（正高2人），中级72人。开设病床120张。现医疗设备总值900万元，拥有全身CT扫描仪、CR、500mAX光机、惠普彩色B超，富士能电子胃镜，电子腹腔镜，彩色颈颅多谱勒，小“C”臂，碎石机等万元以上设备58台（件）。罗山县中医院着重加强了领导班子和中层领导干部队伍建设，2004年组织全体班子成员赴郑州参加了清华大学举办的医院现代化管理知识培训，2005年参加了省中医管理局和北京大学联合举办的医院管理EMBA培训班，并在医院举办医院管理与营销培训班，不断转变观念。罗山县中医院在全院推行移动式管理。为了弥补直接服务的不足，充分发挥员工参入管理的主观能动性，医院设置了“为您服务移动岗”，院班子、各职能科主任及全体行管、后勤人员参加，每两人一班，由当天的总值班带队对全院各岗位进行巡查（上午、下午各两次）即时发现和纠正日常管理的疏漏，及时解决和处理各岗位出现的异常情况和问题。积极构建学习型医院。与北京大学医学部联合开展远程网教育，对医、药、护、技、综合等口进行全面培训与考核，实行学分制，并与工资奖金挂钩。罗山县中医院创建医院文化，树立正确的营销理念。加强医院文化建设和团队建设，构建医院核心竞争力，开展以“救死扶伤、诚心服务、团结合作、共图发展”的医院经营理念教育，明确医院必须坚持“救死扶伤”发展方向。推行上引下联策略，主动管理和服务市场。医院与武汉协和医院、西安交大第二附属医院建立了医疗协作关系，他们每年定期、不定期派专家来院坐诊、义诊、指导手术，并积极拓展协作范围。狠抓内涵建设提高服务水平罗山县中医院结合“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，按照《市中医院综合管理检查评分标准》，进一步完善了《罗山县中医院岗位工作质量控制标准》，从“三基三严”及医疗文书、医院感染、特殊诊疗的规范化管理着手，对全院各岗位人员进行全面轮训，并圣全员实行岗位考核。加大管理力度转变经营理念一是与电视台联办《卫生健康栏目》，组织知名医生向社会宣讲卫生保健、疾病预防知识，让全县人民熟悉和认可他们。二是通过报纸宣传让省、市主管部门及兄弟县、市单位了解医院的管理运营情况。三是通过墙体广告，为全院中级职称以上人员印制名片，向患者发放，既方便了病人急诊救护，又宣传了医务人员。四是与基层卫生院、卫生所联合，通过技术与市场的优势互补，主动抢占医疗市场。五是主动与各中小学、企事业单位联系健康体检，既拓展了业务增加了收入，又扩大了宣传。罗山县中医院结合“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，深入开展“廉医、诚信、为民”活动，以及向先进人物学习活动，大力弘扬白求恩精神，抗击非典精神和救死扶伤、全心全意为人民服务的宗旨，切实加强职业道德和行业作风建设，树立医院的良好形象。罗山县中医院将继续创新管理思路，丰富经营理念，深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动和“廉医、诚信、为民”医院管理年活动，把人民满意作为最高标准，坚持“一个满意，三个带动”的办院方向，积极探索医院发展的新路子。指骨骨折在手部最为常见,多为开放性骨折。且多为直接暴力所致,可于手指的任何部位导致各种不同类型的骨折。指骨骨折由于部位不同,受到来自不同方向的肌腱的牵拉作用,产生不同方向的移位,如近节指骨中段骨折,受骨间肌和蚓状肌的牵拉,而致向掌侧成角；中节指骨在指浅屈肌腱止点远侧骨折,由于其牵拉亦产生向掌侧成角；如在指浅屈肌腱止点近端骨折,则受伸肌腱牵拉造成向背侧成角。近节指骨基底部关节内骨折可分为副韧带撕裂、压缩骨折及纵形劈裂骨折3类。远节指骨骨折多为粉碎性骨折,常无明显移位；而远节指骨基底部背侧的撕脱骨折,通常形成锤状指畸形。，直接暴力，指骨，指骨骨折的治疗,既要达到准确地复位,又要达到牢固地固定,还要尽可能早地进行功能锻炼,以恢复手指灵活的活动功能。 无移位的骨折,可用铝板或石膏将伤指固定于掌指关节屈曲和指间关节微屈位,4周左右拆除固定,进行功能锻炼。末节指骨的粉碎性骨折,可视作为软组织损伤处理,不必予以固定。 有移位的闭合性骨折,可行手法复位外固定。其固定的位置应根据骨折移位的情况而定,如掌侧成角者将手指固定于屈曲位；末节指骨基底部背侧撕脱骨折,应于近侧指间关节屈曲、远侧指间关节过伸位固定。4～6周拆除固定。 对开放性骨折和闭合性骨折复位后位置不佳者,应行切开复位内固定。其固定的方法很多,按具体情况而定,常用的方法仍为克氏针固定,但应以牢固可靠为原则。而指骨基底部撕脱骨折多采用张力带固定治疗。指骨骨折也可采用螺钉固定。，病理性骨折；手部感染,包括软组织感染和骨髓炎。，避免辛辣刺激性食物。避免酗酒。，x片检查，。