罗山县中医院始建于1962年，位于罗山县城十字街，总资产1500万元，占地11000平方米，建筑面积8900平方米。医院在岗职工186人，其中高级专业技术人员13人（正高2人），中级72人。开设病床120张。现医疗设备总值900万元，拥有全身CT扫描仪、CR、500mAX光机、惠普彩色B超，富士能电子胃镜，电子腹腔镜，彩色颈颅多谱勒，小“C”臂，碎石机等万元以上设备58台（件）。罗山县中医院着重加强了领导班子和中层领导干部队伍建设，2004年组织全体班子成员赴郑州参加了清华大学举办的医院现代化管理知识培训，2005年参加了省中医管理局和北京大学联合举办的医院管理EMBA培训班，并在医院举办医院管理与营销培训班，不断转变观念。罗山县中医院在全院推行移动式管理。为了弥补直接服务的不足，充分发挥员工参入管理的主观能动性，医院设置了“为您服务移动岗”，院班子、各职能科主任及全体行管、后勤人员参加，每两人一班，由当天的总值班带队对全院各岗位进行巡查（上午、下午各两次）即时发现和纠正日常管理的疏漏，及时解决和处理各岗位出现的异常情况和问题。积极构建学习型医院。与北京大学医学部联合开展远程网教育，对医、药、护、技、综合等口进行全面培训与考核，实行学分制，并与工资奖金挂钩。罗山县中医院创建医院文化，树立正确的营销理念。加强医院文化建设和团队建设，构建医院核心竞争力，开展以“救死扶伤、诚心服务、团结合作、共图发展”的医院经营理念教育，明确医院必须坚持“救死扶伤”发展方向。推行上引下联策略，主动管理和服务市场。医院与武汉协和医院、西安交大第二附属医院建立了医疗协作关系，他们每年定期、不定期派专家来院坐诊、义诊、指导手术，并积极拓展协作范围。狠抓内涵建设提高服务水平罗山县中医院结合“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，按照《市中医院综合管理检查评分标准》，进一步完善了《罗山县中医院岗位工作质量控制标准》，从“三基三严”及医疗文书、医院感染、特殊诊疗的规范化管理着手，对全院各岗位人员进行全面轮训，并圣全员实行岗位考核。加大管理力度转变经营理念一是与电视台联办《卫生健康栏目》，组织知名医生向社会宣讲卫生保健、疾病预防知识，让全县人民熟悉和认可他们。二是通过报纸宣传让省、市主管部门及兄弟县、市单位了解医院的管理运营情况。三是通过墙体广告，为全院中级职称以上人员印制名片，向患者发放，既方便了病人急诊救护，又宣传了医务人员。四是与基层卫生院、卫生所联合，通过技术与市场的优势互补，主动抢占医疗市场。五是主动与各中小学、企事业单位联系健康体检，既拓展了业务增加了收入，又扩大了宣传。罗山县中医院结合“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，深入开展“廉医、诚信、为民”活动，以及向先进人物学习活动，大力弘扬白求恩精神，抗击非典精神和救死扶伤、全心全意为人民服务的宗旨，切实加强职业道德和行业作风建设，树立医院的良好形象。罗山县中医院将继续创新管理思路，丰富经营理念，深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动和“廉医、诚信、为民”医院管理年活动，把人民满意作为最高标准，坚持“一个满意，三个带动”的办院方向，积极探索医院发展的新路子。强迫症（OCD）属于焦虑障碍的一种类型,是一组以强迫思维和强迫行为为主要临床表现的神经精神疾病,其特点为有意识的强迫和反强迫并存,一些毫无意义、甚至违背自己意愿的想法或冲动反反复复侵入患者的日常生活。患者虽体验到这些想法或冲动是来源于自身,极力抵抗,但始终无法控制,二者强烈的冲突使其感到巨大的焦虑和痛苦,影响学习工作、人际交往甚至生活起居。，强迫症的病因复杂、尚无定论,目前认为主要与心理社会、个性、遗传及神经-内分泌等因素有关。 许多研究表明患者在首次发病时常遭受过一些不良生活事件,如人际关系紧张、婚姻遇到考验、学习工作受挫等等。强迫症患者个性中或多或少存在追求完美、对自己和他人高标准严要求的倾向,有一部分患者病前即有强迫型人格,表现为过分的谨小慎微、责任感过强、希望凡事都能尽善尽美,因而在处理不良生活事件时缺乏弹性,表现得难以适应。患者内心所经历的矛盾、焦虑最后只能通过强迫性的症状表达出来。 另外,近年来大量研究发现强迫症的发病可能存在一定遗传倾向,在神经-内分泌方面也存在功能紊乱,造成诸如5-羟色胺、多巴胺等神经递质失衡,无法正常发挥其生理功能。，脑，虽然强迫症的病因至今未阐明,但依据现有的研究我们不难发现其发病不仅与人的个性心理因素有关,同时也与脑内神经递质分泌失衡有着莫大的联系。因而不论是心理治疗还是药物治疗,对缓解患者病情都起着举足轻重的作用。，精神分裂症，无，完成相关体格、精神及辅助检查以排除器质性疾病。，。
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