今天是个晴朗的早晨，我像往常一样起床，准备开始新的一天。最近，我的大拇指有些不适，特别是走路时，疼痛感让我难以忍受。经过一番考虑，我决定通过互联网医院寻求帮助。

在京东互联网医院注册后，我顺利地预约了一位经验丰富的医生。在等待的过程中，我仔细阅读了医生的介绍，他不仅医术精湛，而且医德高尚，让我对这次线上问诊充满信心。

通过与医生的沟通，我了解到我的病情属于拇外翻。医生耐心地询问了我的症状和日常活动，然后给出了专业的建议。虽然手术是治疗拇外翻的一种方法，但由于我年纪较轻，医生建议暂时观察，不必急于手术。

在询问手术方式时，我了解到目前医院并没有微创手术的选项，医生解释说常见的截骨矫形手术可能会有留疤的风险。尽管如此，医生告诉我，根据个人体质和恢复情况，疤痕的明显程度会有所不同。

在讨论术后恢复时，医生建议我在手术前一周开始网课，以便在术后能够尽快适应日常活动。他还告诉我，周六日一般不会安排手术，让我放心。

在与医生的交流中，我感受到了他满满的耐心和关爱。他不仅关注我的病情，还关心我的生活，让我感受到了医患之间的温暖。最后，医生提醒我，他的回复仅为建议，如有需要，请前往医院就诊。

这次线上问诊的经历让我深刻体会到互联网医院带来的便利。在这里，我不仅得到了专业、贴心的医疗服务，还感受到了医生们的关爱和温暖。我相信，在互联网医院的支持下，我国的医疗服务将越来越完善。

长期以来，我国医疗行业存在着医生与医院紧密绑定的问题，医生被视为医院的“单位人”。然而，随着医疗改革的推进，多点执业逐渐成为趋势。本月，北京出台政策，允许医生多点执业，引发了媒体和公众的热议。

实际上，2009年新医改就提出鼓励医生多点执业，但试点一年多以来，仅有一百多名医生登记，且均为同一系统内多点执业，真正走出本医院系统的医生寥寥无几。

专家认为，多点执业的短期效应主要体现在医生收入的提高。医生可以通过自己的医术获取更高的收入。然而，多点执业的真正目的是缓解医疗资源供需矛盾，让优质医疗资源得到合理分配。除了收入问题，人才流动、医疗发展均等化、人才流动合理化等问题才是关注的重点。

广东省试点多点执业后，出现了“媒体热、医生冷”的局面。这种情况可能与云南等地类似。多点执业需要多方面的支持，包括政府投入、人力资源管理等。目前，公立医院管理层对医生的多点执业存在限制，这限制了人才的流动。

我认为，要让医生成为真正的自由职业者，需要通过法律和合同来约束医生的行为。同时，要取消职称限制，让有用人才得到合理利用。国外经验表明，一张雇佣合同加上《医师法》就能管住所有的医疗行为。

要推行医生多点执业，医院需要提供良好的行医环境，吸引知名专家和患者。同时，要改革人事管理制度，促进人才流动。

总之，让医生成为真正的自由职业者，需要多方面的努力和改革。

随着我国医疗水平的不断提升，公立医院改革试点工作也取得了显著成效。近日，卫生部在陕西省西安市召开公立医院改革座谈会，深入了解地方公立医院改革情况和存在的问题，并听取地方关于公立医院改革的意见和建议，为推进公立医院改革试点工作提供决策依据。

在座谈会上，卫生部部长陈竺对公立医院改革试点工作提出了四点要求：

一、充分认识公立医院改革的重要性和艰巨性。强化责任感和使命感，坚定信心，积极稳妥推进公立医院改革试点工作。

二、坚持正确的改革方向。公立医院改革要坚持公立医院的公益性，一方面要切实履行公共服务职能，满足城乡居民的基本医疗卫生服务需要；另一方面要以公共服务最大化的原则去管理公立医院，在确保医疗安全、提高医疗质量、为老百姓看好病的前提下，尽可能控制医药费用，提高服务效率，增进群众满意度。

三、充分调动医务人员的积极性。一方面要在提高收入上得到体现，另一方面要在提高社会认可度上得到体现，将医务人员积极性的提高转化为人民群众的健康效益。

四、充分发挥多部门协调机制在推进公立医院改革试点中的作用。公立医院改革从根本上讲是改革政府本身，政府各相关部门要结合各自职能，互相配合，做好公立医院改革工作。各级卫生行政部门要积极做好牵头组织工作，积极向党委、政府汇报，争取支持，努力做好与各部门的沟通协调工作，建立高效的工作机制，顺利推进公立医院改革试点工作。

那是一个阳光明媚的下午，我坐在电脑前，紧张地等待着与医生的视频问诊。这是我第一次尝试线上问诊，对于这种方式我既期待又有些许担忧。

视频那头，医生的面容温和而专业，他首先详细询问了我的病情，包括体重下降的原因、生活习惯等。我一一回答，心中暗暗佩服医生的耐心。

医生接着让我提供了之前做的PETCT和派特报告，他认真查阅后，告诉我目前来看没有大的问题，只是体重下降可能是应激因素引起的。他建议我调整好心态，正常饮食，体重应该不会再有大的变化。

听到这里，我心中的石头终于落下了。医生还告诉我，脂肪肝、双肺小结节等问题都不是大问题，只需要每年进行正常体检，随访复查即可。

在交流过程中，医生还关心地询问了我的生活规律和心态。得知我有些焦虑症和强迫症后，他安慰我说，应该没有太大的问题，让我放心。

我还提到自己想去重做胃镜和肠镜，医生告诉我，重新检查没有必要，因为之前的检查结果已经足够。他解释说，五十岁以上的患者建议隔年一次，像我这样年轻的做一次就行了。

在医生的指导下，我逐渐放下了心中的担忧。他专业而耐心的态度让我感受到了医生的责任感和关爱。

这次线上问诊的经历让我深刻体会到，互联网医院为我们提供了便捷的医疗服务。在这里，我不仅得到了专业的诊断，还感受到了医生们温暖的关怀。我相信，随着互联网医疗的不断发展，更多的人将会受益。

近年来，医疗保健行业并购交易活跃度逐渐提升。根据最新数据，二季度共产生228项并购交易，同比增长12%，但仍比去年同期下降18%。

其中，医疗服务类交易困难重重。强生、百时美施贵宝、默沙东等大药企纷纷加大投资力度，但与一季度相比，交易额明显下降。医疗保健技术类交易占据主导地位，占比达64%，明显高于服务类交易。

生物技术公司自救行动成为并购市场活跃的重要推手。Anesiva、CombinatoRx等公司通过合并、出售资产等方式，积极应对市场变化。

并购交易给按兵不动的买家带来压力。BiogenIdec、葛兰素史克等公司面临被收购的风险，不得不积极应对。

总之，医疗保健行业并购交易活跃度提升，但同时也面临着诸多挑战。

近年来，随着医疗行业的快速发展，民营医院在医疗服务市场中的地位逐渐提升。特别是在政府大力扶持社会办医的政策背景下，民营医院迎来了发展的春天。本文将探讨民营医院的发展趋势以及其在医疗市场中的重要作用。

一、政策利好，民营医院发展迅速

2014年以来，政府连续出台一系列政策支持社会办医，其中就包括对民营医院的扶持。例如，提高民营医院在土地、水、电等方面的优惠政策，放宽社会资本进入医疗领域的门槛等。这些政策的实施，为民营医院的发展创造了良好的外部环境。

二、民营医院的优势与挑战

1. 优势

（1）灵活的经营机制：民营医院不受公立医院体制的束缚，可以更加灵活地调整经营策略，提高医疗服务质量。

（2）创新性：民营医院在医疗服务、管理模式等方面更具创新性，能够满足患者多样化的需求。

（3）高效性：民营医院的管理体制相对简单，决策效率较高，能够快速响应市场需求。

2. 挑战

（1）资金压力：民营医院在发展过程中，面临着较大的资金压力。

（2）人才短缺：医疗行业人才短缺，特别是高水平医疗人才的缺乏，制约了民营医院的发展。

三、民营医院的发展前景

1. 民营医院将成为医疗服务市场的重要力量

随着政策的扶持和医疗市场的需求，民营医院在医疗服务市场中的地位将不断提升，成为市场的重要力量。

2. 民营医院将推动医疗行业的创新与发展

民营医院的灵活性和创新性将推动医疗行业的创新发展，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

3. 民营医院将助力分级诊疗制度的实施

民营医院的发展将有助于缓解公立医院的压力，推动分级诊疗制度的实施，提高医疗服务效率。

总之，民营医院在医疗市场中的地位日益重要，其发展前景广阔。

近年来，家庭医生式服务模式在我国逐渐兴起，旨在为社区居民提供更加便捷、高效的医疗服务。近日，北京市卫生局公布了《北京市社区卫生家庭医生式服务工作方案》，计划在全市范围内推广家庭医生式服务，覆盖率达到60%。

根据方案，家庭医生式服务团队由全科医生、社区护士、防保人员组成，负责为居民提供健康管理、疾病预防、健康咨询等服务。每个团队负责600-800户家庭，与居民签订服务协议，建立长期稳定的医患关系。

家庭医生式服务的内容包括：

• 健康评估：为居民提供全面的健康评估，了解其健康状况，制定个性化的健康管理方案。
• 疾病预防：提供疫苗接种、健康教育等服务，预防疾病发生。
• 健康咨询：解答居民的健康问题，提供专业的健康指导。
• 慢性病管理：为慢性病患者提供长期管理服务，控制病情发展。
• 转诊服务：根据病情需要，为居民提供转诊服务，方便其就医。

家庭医生式服务的推广，将有助于提高居民的健康水平，减轻医院负担，构建和谐医患关系。相信在不久的将来，家庭医生式服务将成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。

此外，家庭医生式服务的推广也面临一些挑战。例如，社区卫生服务人员数量不足、服务能力有待提高等。为此，北京市卫生部门将加大对社区卫生服务人员的培训力度，提高其服务能力，确保家庭医生式服务的顺利实施。

总之，家庭医生式服务的推广是一项具有重要意义的工作。相信在政府、医疗机构和社区居民的共同努力下，家庭医生式服务将为我国医疗卫生事业的发展做出更大的贡献。

近年来，北京新兴医院成为了舆论关注的焦点。然而，在媒体的不断追问下，负责监管的行政主管部门却对此事保持沉默。

据悉，北京市工商局海淀分局曾对北京新兴医院的电视广告进行立案调查，但在调查结果公布之前，他们拒绝接受任何媒体的采访。

北京市卫生局宣传处负责人表示，他们对此事无能为力，建议记者联系市中医药管理局。然而，中医药管理局却表示，他们只负责100张床以上的医院，新兴医院应由海淀区卫生局管辖。

目前，工商部门的调查结果尚未公布。8月10日，记者联系了北京海淀区卫生局医政科，但仅得到了关于北京新兴医院的三句话：2000年，医院变更法人为朱明；2002年，医院更名为北京新兴医院，成为私人独资性质；2003年1月，医院改为股份制。

至于记者提出的问题，如“医院何时在海淀区卫生局注册”、“改制的具体经过”等，该科负责人以涉及“商业机密”为由拒绝回答。

在记者的追问下，这位科长表示，他担心自己说错话会被朱明起诉，同时也担心新兴医院的对手会利用这些信息攻击新兴医院。

上周五，北京新兴医院举行新闻发布会，院长朱明表示，医院从1999年改制后，一直致力于不孕不育的研究和治疗。

然而，记者在工商部门查到的资料却显示，医院在2002年12月10日变更所有制形式为独资，2003年1月再次变更为股份制。

关于这家医院的历史，海淀区卫生局医政科科长的回答是“不清楚”。

经过半个多月的采访，记者对备受关注的北京新兴医院的“身世”仍然是雾里看花。

一家公办医院，如何变成私营医院，又如何改为股份制医院？有哪些政策依据？政府如何监管这些营利性医院？似乎没有哪个政府部门愿意回答记者的疑问。

一位曾任卫生部官员的学者分析，民办医院是新中国的新事物，是中央2000年提出医疗机构要产权多元化后的产物。目前，中央关于医疗体制改革的决定早已出台，但卫生部的具体实施办法还在争吵当中。

被称为卫生经济专家的北大中国经济研究中心副主任李玲说，改革不能只改医院，与之配套的整个医疗体制都应该动起来。

卫生部卫生经济研究所蔡仁华所长说，现在政策放开了，民间资本加入了，但法规管理没有跟上。出现的一些问题，责任更多在各级行政管理部门——可能是缺少调查研究，不了解存在的情况；可能是政策界限不明确，虽然知道情况，但不知道怎么办；甚至有的可能是行政不作为，消极应付。

又讯（记者何磊）今天记者发稿前，海淀区卫生局刘科长打来电话，为昨天接受采访的态度表示歉意。此前，记者曾就采访过程向负责新闻宣传的海淀区卫生局党委办公室进行了投诉。

刘科长在今天的电话中解释说，他昨天急着去处理一起医患纠纷，因此没能详细解答记者的问题。他表示可以再次接受采访。

从去年8月26日至今，刘科长已经去过4次新兴医院。第一次是非典后，他前去检查医院的通风设备，疏散过于集中的人群；第二次是接到患者投诉后，他带人去拿过医院的处方，核对医务人员的档案；第三次和第四次都是接到患者投诉。

据刘科长介绍，海淀区有1000多家医疗机构，但他手下总共有5个人。因此，对医院的监管，主要是医疗规范的管理，包括每年的年检和医院的评审。

近年来，随着人工智能技术的飞速发展，其在医疗领域的应用也日益广泛。翼展医疗集团近日发布了一款名为W-insight DR AI Reporting的AI产品，旨在通过智能影像诊断技术，帮助基层医院提升诊断水平，缩小与地市级医院的差距。

W-insight DR AI Reporting通过收集近两百家医院的数据，整理出近十万份高质量的医学影像图像和对应的报告内容，经过两年多的研发，实现了DR图像自动生成诊断报告的功能。该产品可应用于筛查和体检，为基层医院提供便捷、高效的诊断服务。

中国医疗市场现状是，患者大多集中在基层，而优质的医疗资源主要集中在北上广深等一线城市。基层医院缺乏经验丰富的医生，编写医疗图像报告的过程也较为艰难。W-insight DR AI Reporting的出现，可以有效解决这一问题，降低漏诊误诊率，提高基层医院的诊疗水平。

该产品在研发过程中克服了多项挑战，如多任务深度学习框架、非正常图像区域定位、长句子生成等。经过近10万例病例的验证，W-insight DR AI Reporting表现出良好的效果。

翼展医疗集团希望通过AI技术赋能基层医疗，将优质医疗资源带到基层，让更多患者在家门口就能享受到高水平的医疗服务。

未来，翼展医疗集团将继续深入研发，推出更多人工智能应用，为医疗行业贡献力量。

近年来，随着信息技术的飞速发展，医疗行业的信息化建设也取得了显著的成果。中医作为我国传统医学的重要组成部分，其信息化建设同样备受关注。

2017年12月27日，北京中医药大学东方医院举办了“新时代中医特色信息化建设”报告会。会上，创业软件首席架构师邹悦先生为我院职能部门负责人、临床科室主任及护士长深入解析了新时代中医信息化建设的趋势、现状及未来发展方向。

邹悦先生指出，中医信息化建设需要结合中医特色，充分利用信息技术手段，提高中医诊疗水平。具体而言，可以从以下几个方面展开：

1. 建立中医电子病历系统：通过电子病历系统，实现中医病历的数字化管理，提高病历的准确性和完整性。

2. 开发中医诊疗辅助系统：借助人工智能技术，为医生提供诊疗建议，提高诊疗效率。

3. 打造中医远程医疗服务平台：通过远程医疗服务，让患者足不出户即可享受到优质中医诊疗服务。

4. 建设中医知识库：收集整理中医经典著作、临床经验等，为医生提供丰富的参考资料。

5. 推进中医信息化标准建设：制定中医信息化标准，促进中医信息资源的共享与交换。

北京中医药大学东方医院信息办田瑾表示，未来，信息办将根据医院统一部署和规划，扎实稳步推进医院信息化建设，助力医院实现智慧化转型。