随着社会的发展和人民生活水平的提升，人们对医疗健康服务的需求日益多样化。党的十八大报告明确提出，要深化公立医院改革，鼓励社会办医，这是推动医疗卫生事业科学发展的重要举措。

深化公立医院改革的核心是维护人民健康权益。这需要通过政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的方式，破除以药补医机制，建立新的公立医院运行机制。

具体来说，需要落实政府办医责任，形成投入增加长效机制；推进补偿机制，逐步取消药品加成政策；控制医疗费用增长，强化医保对医疗服务的监控；建立现代医院管理制度，完善医疗质量管理和控制体系；重点推进县级公立医院改革，加强人才、技术和重点专科建设；拓展深化城市公立医院改革，开展医院管理和服务创新。

鼓励社会办医，则是吸引社会资本提供医疗服务，扩大健康服务选择范围。这需要放宽社会资本举办医疗机构的准入，改善执业环境，引导社会资本参与公立医院改制重组，发展医疗服务业，拓展新兴健康服务业。

总之，深化公立医院改革，鼓励社会办医，是满足人民群众多样化健康需求的重要举措，也是推动医疗卫生事业科学发展的必然要求。

近年来，随着科技的飞速发展，智能技术在医疗领域的应用越来越广泛。8月13日下午，中国医师协会携手智能医生工程项目走进石家庄市第五人民医院，旨在通过全新的智能技术手段，优化医生的行医效率，提升医生的诊疗及学习能力，改变医患被动沟通的关系，重塑全新医患生态。

智能医生工程项目通过“云医院”模式，为患者提供便捷的医疗服务。该模式充分利用云计算、大数据等技术，实现医疗资源的共享和优化配置，让患者享受到更加优质、高效的医疗服务。

智能医生工作站作为智能医生工程的重要组成部分，为医生提供便捷的诊疗工具和学习平台。该工作站集成了HIS软件、诊后管理工具、转诊工具、医生学习工具等，帮助医生提高工作效率，提升诊疗水平。

此外，智能医生工程项目还注重医生的培养和培训。通过为医生提供针对性的培训和指导，帮助医生掌握智能技术的应用，提升自身的专业素养。

石家庄市第五人民医院副院长郑欢伟表示，智能医生工程项目的实施，有助于缓解我国医疗资源紧张的现状，提高医疗服务质量，提升全民健康水平。

未来，智能医生工程项目将继续拓展应用范围，为更多医院和患者提供优质的医疗服务，助力我国医疗事业的发展。

2017年8月29日，由中国医师协会、国家卫生计生委人才交流服务中心、北京医院联合主办的北京医院第一期全科医学培训班结业仪式在北京医院报告厅隆重举行。

出席结业仪式的领导和嘉宾包括国家卫生计生委副主任曾益新院士、中国医师协会张雁灵会长、齐学进副会长、国家卫生计生委科教司秦怀金司长、国家卫生计生委人才交流服务中心张俊华副主任、北京市卫生计生委郑晋普委员、中国医师协会全科医师分会会长杜雪平教授、《中华全科医师杂志》编辑部刘岚主任、北京医院院长王建业教授等。

仪式上，北京医院常务副院长、培训班班主任奚桓教授汇报了培训班的工作情况。北京医院教育处处长何青教授主持了仪式。

据了解，为了培养一支高水平的保健医师队伍，北京医院第一期全科医学培训班于2016年5月13日开班，至2017年5月13日课程结束，历时一年。培训班以建立国家全科医师转岗和师资培训规范化示范课程为目标，通过系统的全科医学知识培训，完善学员的知识结构，提升岗位胜任力。

培训班课程分为五个篇章、十八个模块、二十六个单元，包括全科医学概论、全科医学公共知识、诊断学相关知识、临床医学知识、新理论与新技术等。培训方式以集中培训为主，结合病例讨论、基层实践及自学进行。培训班邀请了来自临床、护理、检验、药学、公共卫生、人文与社会科学等领域的229位知名专家授课。

培训班择优录取的70名学员来自北京医院各临床科室，以主治医师资格以上人员为主。在培训过程中，学员们克服困难，积极参加学习，深入学习、掌握全科医学知识，提高了自身全科医学的教学能力。培训班为北京医院临床、保健和全科医学教学水平的全面提升做出了积极贡献。

北京医院希望通过培训班的工作，为推动我国全科医师培训和全科医师队伍建设贡献力量，为实现医疗资源均等化、全民公平共享医疗健康服务目标贡献力量。

近年来，我国医疗行业取得了长足的进步，但医生培养问题一直是社会关注的焦点。如何培养一名合格的好医生，成为了两会委员热议的话题。

全国政协委员、北京大学口腔医院原院长俞光岩认为，培养一名合格的临床医生需要经历院校教育、毕业后教育（包括住院医师、专科医师培训）和继续教育三个阶段。其中，毕业后教育，特别是院内住院医师的培养，是实现学生向医生转变的关键环节。

俞光岩指出，住院医师的培训必须加强规范，包括统一标准、严格规范培训过程、注重职业素养和临床实践能力培养，以及严格考核。

全国人大代表、无锡市人民医院副院长陈静瑜则认为，医院管理者应该关注医生的基本权益，为医生提供良好的工作环境和学术发展空间。

全国政协委员、苏州大学副校长熊思东强调，人文关怀能力的培养至关重要。医学院校应该注重人文教育、心理学和社会学的培训，培养具有人文精神和沟通能力的合格医生。

全国人大代表、江苏省苏北人民医院院长王静成认为，留住人才是项大工程，需要提升医生解决实际问题的能力、打造个人发展平台、营造和谐氛围和实施规范管理。

在竞争激烈的医疗行业中，民营医院作为一股新兴力量，逐渐崭露头角。然而，医院行业的高门槛使得许多有意进入的民营资本选择了托管这一过渡方式。然而，仅仅拥有经营权而没有产权的托管模式，使得民营医院在发展过程中面临诸多限制。

近年来，民营医院开始热衷于并购，这是为何呢？首先，并购可以帮助民营医院快速扩张规模，提高市场竞争力。通过并购，民营医院可以整合资源，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量。其次，并购可以帮助民营医院实现品牌升级，提高品牌知名度和美誉度。此外，并购还可以帮助民营医院拓展业务领域，实现多元化发展。

然而，并购行为也亟待规范。一方面，并购过程中存在不公平竞争、垄断等违法行为，需要相关部门加强监管。另一方面，并购后的医院在管理、运营等方面也需要进行规范，以确保医疗服务质量和患者权益。

对于民营医院而言，并购是一个机遇，也是一个挑战。只有通过规范并购行为，才能确保民营医院在产权并购时代实现可持续发展。

近年来，随着互联网、大数据、云计算等技术的飞速发展，医疗行业也迎来了数字化转型的新时代。广州市妇女儿童医疗中心（以下简称“妇儿中心”）作为中国医疗行业的领军者，积极拥抱新技术，打造全国首家“云上医院”，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。

妇儿中心与中国联通广东分公司合作，实现了医院业务系统公有云迁移和部署，成为全国首家不设中心机房的三甲医院。经过半年多的努力，妇儿中心已实现51个业务系统全面云端迁移，包括电子病历系统、数据集成平台、移动护理等。

“云上医院”的打造，不仅提高了医疗服务效率，还让患者享受到更加便捷的就医体验。患者可以通过手机APP进行在线咨询、预约挂号、查看检查报告等，无需长时间排队等候。

此外，妇儿中心还利用云计算平台，实现了全院数据共享和大数据分析，为临床诊疗和科研提供了有力支持。通过大数据分析，医生可以更加精准地诊断疾病，为患者制定个性化的治疗方案。

“云上医院”的打造，标志着我国医疗行业数字化转型迈出了重要一步。未来，妇儿中心将继续致力于医疗信息化建设，为患者提供更加优质的医疗服务。

随着互联网技术的飞速发展，互联网医院应运而生，为我国县域医疗服务能力提升带来了新的机遇。39互联网医院作为一家致力于为县域医疗机构提供公平、可及的院际医疗服务的互联网医院，凭借其先进的远程医疗技术、丰富的专家资源和严谨的远程医疗规范，在提升县域医疗服务能力、造福基层百姓、促进分级诊疗和助力健康中国方面做出了积极贡献。

39互联网医院通过远程会诊、远程教学查房、远程专家联合门诊等多种模式，将优质医疗资源下沉到基层，帮助基层医疗机构解决常见病、多发病的诊疗难题，同时也为罕见病、严重疾病的患者提供了及时、准确的诊断和治疗方案。这不仅提高了基层医疗机构的诊疗水平，也为患者带来了实实在在的便利。

在提升县域医疗服务能力方面，39互联网医院还积极探索分级诊疗远程医疗协作网，建立了医共体远程医疗协作网，将县医院与乡镇卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗机构紧密联系起来，形成了一个覆盖县域的远程医疗服务网络，有效提升了县域医疗服务体系的整体水平。

此外，39互联网医院还注重远程医疗规范化和标准化建设，制定了近20万字的远程医疗规范，确保医疗服务的质量和安全。这些规范的建立，为我国远程医疗行业的发展提供了重要的参考和借鉴。

总之，39互联网医院以其先进的技术、丰富的资源和严谨的态度，为我国县域医疗服务能力提升做出了积极贡献，为健康中国建设提供了有力支撑。

在当今社会，社区卫生服务中心与大型医院之间的选择一直是人们关注的焦点。然而，有一位名叫杜雪平的医生却做出了与众不同的选择。1996年，她毅然放弃了北京复兴医院副院长的高位，投身于社区卫生事业，至今已有18年。她所创建的北京市西城区月坛社区卫生服务中心，成为中国社区卫生的先行机构，不仅推动了北京的社区医疗工作，也影响着全国社区卫生工作的发展。

杜雪平，现任北京复兴医院月坛社区卫生服务中心主任，主任医师。她因在社区卫生领域的突出贡献，荣获世界卫生组织颁发的2010年度笹川卫生奖。曾任复兴医院副院长，1996年，杜雪平主动离开副院长岗位，创建了北京市第一个社区卫生服务站——“红苹果”站。她建立了在全国多个地方推广的全科医生5年规范化培养模式，并积极探索“无病早防、有病早治、既病防残”三级预防策略。如今，月坛社区卫生服务中心已发展成为全国知名的社区卫生服务中心。

杜雪平常说：“我就是一名大夫，全科大夫。”这句话体现了她作为一名医生的初心和担当。她坚信，社区卫生工作同样重要，甚至比大型医院更为关键。因为社区卫生服务中心更贴近民众，更方便人们就医，更能及时了解民众的健康状况，提供针对性的医疗服务。

在杜雪平的带领下，月坛社区卫生服务中心积极开展各类健康教育活动，提高民众的健康意识。同时，他们还注重对基层医生的培养，提高他们的诊疗水平。这些举措不仅让社区居民感受到了便利，也让他们感受到了温暖。

杜雪平的事迹令人敬佩，她用实际行动诠释了医者仁心。她用自己的智慧和汗水，为社区卫生事业的发展做出了巨大贡献。她的故事告诉我们，无论在大型医院还是社区卫生服务中心，只要心怀仁爱，都能为患者带来希望。

在政府大力推动的新医改背景下，中国基层医疗卫生服务体系正在经历着深刻的变革。这场变革不仅体现在政策层面，更体现在技术、资本、商业模式等多个维度。基层医疗作为未来医疗的流量入口，其产业的升级与跃迁，犹如一次“新构造”的过程，演化、分布、构造组合，形成新的物质状态。

这场变革的推动力来自于多个方面：

1. 政策支持：政府出台了一系列政策，鼓励和支持基层医疗发展，例如分级诊疗、家庭医生制度、医联体建设等。

2. 技术创新：互联网、大数据、人工智能等技术的应用，为基层医疗提供了新的发展机遇，例如远程医疗、智能健康管理等。

3. 资本涌入：越来越多的资本涌入基层医疗领域，推动产业快速发展。

4. 商业模式创新：新的商业模式不断涌现，例如新型诊所、慢病管理、医药电商等。

这场变革将带来以下影响：

1. 提高基层医疗服务水平：通过引入新技术、新理念，提升基层医疗服务质量，满足人民群众的健康需求。

2. 促进医疗资源均衡发展：通过医联体、分级诊疗等模式，促进医疗资源下沉，缩小城乡、区域差距。

3. 降低医疗费用：通过优化服务流程、提高效率，降低医疗费用。

4. 促进医疗产业发展：推动医疗产业向更高层次发展，形成新的经济增长点。

在这个过程中，基层医疗机构需要积极拥抱变革，不断提升自身能力，才能在未来的医疗市场中占据有利地位。

具体来说，基层医疗机构可以从以下几个方面着手：

1. 加强人才队伍建设：培养更多优秀的基层医疗人才，提高医疗服务水平。

2. 引入新技术：积极引入互联网、大数据、人工智能等技术，提升医疗服务效率。

3. 创新商业模式：探索新的商业模式，例如与保险公司合作、开展慢病管理等。

4. 加强合作：与其他医疗机构、企业等加强合作，共同推动基层医疗发展。

总之，基层医疗的“新构造”是一个充满机遇和挑战的过程。只有积极拥抱变革，才能在未来的医疗市场中立于不败之地。

随着我国医疗器械产业的快速发展，越来越多的投资者将目光聚焦于此。近年来，医疗器械行业因其稳定的高增长而备受资本青睐，众多VC、PE机构纷纷布局，力求分享产业成长的果实。

乐普医疗作为2009年上市的医疗器械公司，其成功案例充分展示了医疗器械行业的巨大潜力。2004年3月份开始潜伏的中船投资，凭借对乐普医疗的投资，投资回报率高达151倍。这背后，是医疗器械行业稳定的高增长趋势，吸引了众多投资者的关注。

君联资本董事总经理、合伙人欧阳翔宇表示，目前，国内医疗健康大产业的成长性正如二十年前的互联网，有眼光的PE机构应抓住这个行业高速成长的过程，找到将来可能成长为像华为在世界上有行业地位的好苗子公司来一起分享产业成长的果实。

医疗器械行业的增长动力主要来自于以下几个方面：

1. 国家新医改政策的推动，基层医疗市场的刚性需求得以释放；

2. 不断提升自主创新和技术水平，医疗器械企业有望实现进口替代；

3. 消费升级及产品更新换代等方面的需求，引领医疗器械领域投资升温。

近年来，我国高端医疗器械市场被外资企业垄断，但国内高端医疗器械企业正成为新的行业亮点。例如，威高集团、美亚光电等企业，通过科技创新，不断提升产品竞争力，有望实现进口替代。

医疗器械行业的快速发展，为投资者提供了广阔的投资机会。未来，随着政策的支持、技术的进步和市场的扩大，医疗器械行业将继续保持高速增长，为投资者带来丰厚的回报。