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随着广州亚运会的日益临近,医疗保障工作也备受关注。8月4日,距离亚运会开幕仅剩100天,南方医科大学第三附属医院作为亚运定点医院,举行了“迎亚运 百日练兵”启动仪式,为亚运会医疗保障工作做好准备。
启动仪式上,医护人员进行了急救技能模拟演练,包括心肺复苏、骨折固定等项目。通过模拟演练,医护人员提升了应对突发事件的应急处置能力,为亚运会期间的医疗保障工作奠定了坚实基础。
南方医科大学第三附属医院党委书记胡海源表示,作为亚运定点医院,医院深感责任重大。目前,医院各项准备工作正在有条不紊地进行中,包括新门诊大楼建设、医护人员培训等。全体医护人员将以饱满的热情和精湛的技艺,为亚运会提供优质的医疗保障服务。
此外,南方医科大学第三附属医院还开展了亚运医疗保障知识培训,提高医护人员的业务水平。同时,医院还与亚运场馆、其他医疗机构建立了紧密的合作关系,共同为亚运会医疗保障工作提供有力保障。
亚运会医疗保障工作是一项系统工程,需要各方共同努力。南方医科大学第三附属医院将以此次启动仪式为契机,进一步强化医疗保障工作,为亚运会的成功举办贡献力量。
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近年来,中国医疗行业正迎来前所未有的发展机遇。随着大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展,互联网医疗、医疗服务、医疗器械等领域的创业项目如雨后春笋般涌现。本文将基于4大数据,为您勾勒出一幅中国医疗创业地图。
首先,让我们来看看中国医疗创业企业的地域分布。根据动脉网发布的《中国医疗创业地图报告》,北京、上海、广东、浙江、江苏、四川等东部沿海地区及部分西部地区是医疗创业企业集中的地区。其中,北京以近三分之一的比例位居首位,其次是上海、广东、浙江、江苏。
其次,从创业企业的领域分布来看,互联网医疗企业占比最高,达到48%。这表明,互联网医疗已成为中国医疗创业的热点领域。除了互联网医疗,医疗服务、医疗器械和制药及相关企业也是医疗创业的重要方向。
在细分领域方面,肿瘤、糖尿病、骨科、妇产等专科较为突出。这些领域的创业企业数量较多,市场潜力巨大。此外,以临床医疗大数据、可穿戴智能硬件、医学影像、体外检测(POCT)、生物基因技术等为标签的企业也表现出较强的势头。
在医疗创业企业的融资阶段方面,天使轮企业占比最高,约为1/3。这表明,许多创业企业仍处于早期发展阶段,需要更多的资本和资源支持。此外,PRE-A轮及以上轮次融资的企业占比接近21%,说明医疗创业领域已经吸引了越来越多的投资关注。
最后,让我们来看看医疗创业企业的合作意向。从本次大赛报名的企业来看,融资轮次越靠后的企业,对除资本之外的资源越看重,如医生医院等医疗资源,流量传播资源等。这表明,医疗创业企业越来越重视与医疗机构、互联网平台等合作,以获取更多资源和市场机会。
随着医疗技术的不断发展,中国医疗行业正迎来新的纪元。以‘新时代、新医疗、新起点’为主题的第十二届中国医院院长年会,汇聚了千余名医院管理者,共同探讨新时代下医疗行业的发展趋势和管理创新。
年会回顾了改革开放四十年来的中国医疗发展历程,并展望了新时代医疗行业的发展前景。与会嘉宾围绕‘看过去:四十载印记’和‘谈未来:新时代可期’两大主题展开深入讨论,分享了他们对医疗行业发展的独到见解。
在‘看过去’环节,与会嘉宾回顾了医院院长这一群体在过去四十年间的成长历程,分享了他们的亲身经历和感悟。在‘谈未来’环节,嘉宾们则聚焦于当下社会现象和热点事件,探讨了新时代新医疗的蓝图。
年会期间,还揭晓了‘华仁杯’第十一届最具领导力中国医院院长评选和2018年度中国最佳医院管理团队评选结果。此外,年会还设置了40余场论坛,涵盖了医院管理、医疗技术、人文医学等多个领域,为与会嘉宾提供了丰富的学习交流机会。
第十二届中国医院院长年会的成功举办,不仅为中国医疗行业的发展提供了有益的借鉴和启示,也为推动医疗行业的创新和发展注入了新的活力。
在信息时代,医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、提高医疗效率的关键。近日,北京市医院管理局党委副书记韦江同志、副局长赵云山同志等领导一行,带领北京市属20家医院、2家研究所以及西藏自治区4家医院院领导80余人,莅临北京大学人民医院,就信息化建设工作进行深入调研。
北京大学人民医院作为我国著名的三甲医院,在信息化建设方面取得了显著成果。此次调研活动中,韦江副书记对人民医院在信息化建设方面的工作给予了充分肯定,并对人民医院为此次调研提供的支持和安排表示衷心感谢。
在调研座谈会上,北京大学人民医院党委陈红书记详细介绍了医院的历史沿革以及近8年来在精细化、信息化管理方面的实践经验。陈书记强调,信息化建设是医院发展的必经之路,是提升医疗服务水平的重要手段。随后,刘帆院长助理就《现代医院信息化管理》这一主题进行了专题演讲,详细阐述了人民医院信息系统建设的整体规划、重点系统设计实施情况以及8年来信息化建设的成果和心得体会。在演讲过程中,刘帆院长助理还现场演示了信息系统的运行情况,引发了与会领导的浓厚兴趣。
在互动交流环节,各医院的领导纷纷就自身关心的问题向刘帆院长助理提问,并就医院信息化建设的相关问题进行了深入探讨。韦江副书记、赵云山副局长对此次调研活动进行了总结,高度评价了北京大学人民医院近年来在信息化建设方面取得的成就,并对北京市医管局所属医院下一步信息化建设方向提出了具体要求。
此次调研活动,不仅为北京大学人民医院提供了展示信息化建设成果的平台,也为北京市医管局所属医院提供了宝贵的学习机会。相信在各级领导和同仁的共同努力下,我国医院信息化建设将迈上新的台阶,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
(通讯员:北京大学人民医院 陈洁 李杨乐)
北京市医管局近日启动了2014年“相约守护”互换体验活动,旨在进一步增进医患互信,提升医院管理和服务水平。活动以“科学办医、温暖行医、文明就医”为主题,通过医务人员与社会人士的互换体验,让社会各界人士深入了解医务人员的日常工作,并提出改进建议。
在今年的活动中,北京市医管局统筹21家市属医院,共提供180多个医务助理岗位和近百个“守护天使”志愿服务岗位。活动吸引了来自媒体、机关、企业、学校等各界的踊跃报名,目前已实现第一批227名体验者与岗位的对接安排。
此外,今年的“相约守护”活动还将深入基层,组织局机关和市属医院领导班子成员及部分中层管理人员到其他医院暗访体验患者就医,了解患者感受,并发现就诊流程、服务质量、医院环境和秩序等方面值得学习借鉴的地方。
活动还新增了义诊咨询或健康宣教“六进”活动,将有针对性的健康服务及理念传送到群众身边,让群众体验到温馨的健康公益服务。
“相约守护”互换体验活动是增进多方了解的纽带桥梁,更是医管局问政于民、问需于民、问计于民的工作平台。通过此次活动,将进一步推动北京市属公立医院改革发展,提升服务质量水平,让患者看病更安心,让医务人员工作更有尊严,让医院发展更科学有序。
2024年7月的一天,我因为身体不适,决定尝试线上问诊。在京东互联网医院平台上,我找到了一位经验丰富的医生***。
在咨询过程中,***医生耐心地听我描述病情,详细询问了我的生活习惯和症状。他不仅为我提供了专业的诊断,还根据我的病情开具了处方。
然而,由于药品供应紧张,我未能及时购买到处方中的药品。在沟通中,***医生并没有责怪我,而是耐心地为我解释了药品短缺的原因,并建议我等待药品到货或考虑其他治疗方案。
在等待药品的过程中,***医生还主动与我联系,询问我的病情是否有所改善,并为我提供了相应的护理建议。他的细心和专业让我感到十分安心。
终于,药品到货了。在医生的指导下,我顺利地购买了药品,并按照医嘱开始服用。在治疗过程中,我的病情得到了明显好转。
这次线上问诊的经历让我深刻体会到了互联网医疗的便捷和高效。在今后的日子里,我将继续关注京东互联网医院,为自己的健康保驾护航。
那天,阳光透过窗帘,洒在安静的客厅里。我,一个普通的市民,因为新冠病毒感染,感到身体不适,焦虑不已。在朋友的推荐下,我决定尝试线上问诊,寻求一位专业医生的指导。
医生是一位来自全科诊所的专家,他耐心地询问了我的症状,详细地了解了我的病史。虽然只是线上交流,但我能感受到他专业的素养和关怀。他告诉我,虽然疫情严峻,但互联网医院提供了便捷的医疗服务,让我在家就能得到专业的治疗建议。
在医生的指导下,我进行了一系列的检查,并将结果发送给了他。医生根据我的病情,为我开具了处方,并详细解释了用药的注意事项。那一刻,我感到无比的安心,仿佛有一盏明灯照亮了我的前路。
然而,药品的短缺让我陷入了困境。医生得知我的情况后,主动联系药品供应商,并耐心等待药品的到货。终于,在我焦急的等待中,药品送达了。医生再次叮嘱我,用药期间要注意观察身体反应,如有不适及时就医。
在医生的专业治疗和我的积极配合下,我的病情逐渐好转。这段经历让我深刻体会到,互联网医院不仅提供了便捷的医疗服务,更传递了医者的仁心和关爱。
近年来,随着我国医疗水平的不断提高,人们对医疗资源的需求也日益增长。然而,一些大医院急诊科床位紧张、资源浪费的现象却引发了社会广泛关注。据调查,北京一些知名三甲医院的急诊科床位利用率高达100%,甚至部分床位被无效占用,导致大量急救资源浪费。
一、急诊科床位紧张的原因
1. 患者对大医院的过度依赖:一些患者及家属对大医院的医疗水平过度依赖,即使病情并不需要,也坚持前往大医院就诊,导致大医院急诊科就诊人数激增。
2. 医疗资源分配不均:我国医疗资源分配不均,基层医疗机构缺乏人才和设备,难以满足患者的需求,导致患者纷纷涌向大医院。
3. 转诊通道不畅通:一些患者经过治疗病情稳定后,无法顺利转诊到基层医疗机构,只能继续占用大医院的急诊科床位。
二、无效占用的现象
1. 病情稳定的患者占用床位:一些患者经过治疗病情稳定,但仍然占用急诊科床位,导致床位紧张。
2. 患者对基层医疗机构的不信任:一些患者对基层医疗机构的医疗水平不信任,即使病情不需要,也坚持在大医院就诊,导致资源浪费。
三、应对措施
1. 加强基层医疗机构建设:提高基层医疗机构的医疗水平和服务能力,让患者在家门口就能得到优质医疗服务。
2. 完善转诊通道:建立畅通的转诊通道,让患者能够顺利从大医院转诊到基层医疗机构。
3. 加强患者教育:提高患者对基层医疗机构的认知和信任,引导患者合理就医。
4. 建立急诊科床位信息共享平台:实时掌握急诊科床位使用情况,提高床位利用率。
总之,解决大医院急诊科床位紧张、资源浪费的问题,需要多方面的努力。只有通过加强基层医疗机构建设、完善转诊通道、加强患者教育等措施,才能让医疗资源得到合理利用,让患者得到更好的医疗服务。
那天,我拖着疲惫的身体,裹着厚厚的毯子,躺在沙发上,突然感觉一阵剧烈的咳嗽袭来,体温也急剧上升。我赶紧拿出手机,拨通了互联网医院的咨询热线。
接电话的是一位非常温柔的女医生,她耐心地询问了我的症状,包括发烧、咳嗽等。我告诉她,我年纪大了,担心病情加重。她安慰我说,不要担心,她会尽力帮助我。
医生详细询问了我的病史,包括过敏史、肝肾功能等,然后她告诉我,根据我的症状和病史,她建议我使用Paxlovid这种特效药。但由于库存问题,她无法立即给我开具处方。
我有些失望,但医生告诉我,她会密切关注库存情况,一旦有货,她会立刻为我开具处方。她还提醒我,如果用药期间有任何不适,要及时线下就诊。
在等待的过程中,医生还主动询问我的感受,给我提供心理支持。她的关心让我感到温暖,也让我对病情有了更多的信心。
终于,在医生的密切关注下,Paxlovid的库存有了更新。她立刻为我开具了处方,并告诉我,我可以在线上一键预约药品。用药期间,医生还定期进行随访,了解我的病情,并给予专业的建议。
通过这次互联网医疗的体验,我深刻感受到了医生的专业素养和人文关怀。在他们的帮助下,我顺利度过了这次疾病。我相信,互联网医疗将会成为未来医疗行业的重要发展方向。