在金融海啸的冲击下,降本增效成为了药店运营的关键词。然而,降本并非简单的减少支出,而是要像家庭主妇一样,精打细算,合理分配资源。更重要的是,仅仅懂得“节流”还不够,学会“开源”才是企业发展的根本。
近年来,医药零售业经历了连锁药店精细化管理的时代。然而,全球经济危机导致的失业、企业破产以及人民币贬值等因素,使得消费者手中的钱越来越少,药品和健康产品的购买意愿下降。在这种情况下,药店如何“节流”成为了当务之急。
首先,药店可以与开发商签订长期租赁合同,降低租金成本。同时,提高门店利用率,将闲置区域出租给厂商或提供其他服务,降低租赁成本。其次,建立药品预警机制,减少过期、失效药品的损耗。此外,鼓励员工节约用水用电,精简人员,提高经营效率。最后,做好成本预算,确保各项支出在计划范围内。
然而,仅仅“节流”还不够,药店还需要注重“开源”。提高服务营销质量,提升药学服务水平,增加营业额,才能实现可持续发展。
总之,在当前经济环境下,药店要想实现降本增效,需要从“节流”和“开源”两个方面入手,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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