在松嫩平原南端的第二松花江畔，有一座崛起的新城叫松原。松原吉林油田医院坐落在城市的中央，始建于1961年，是一所集医疗、科研、教学、保健、康复、职业卫生和社区服务为一体的大型三级甲等综合性医院。医院是吉林医药学院非直属附属医院，北华大学临床医学硕士专业学位研究生专业实践基地。医院下辖一所二级综合性医院，1家卫生服务中心，2家卫生服务站，17家社区卫生所及1家职业病防治所，总占地面积18.67万平方米，建筑面积9.49万平方米。编制床位826张，开放床位937张。全院在岗职工1538人，高级职称占20.02%，博士、硕士占专业技术人员6.1%。医院固定资产原值5.89亿元，医院科室设置齐全，设备先进，拥有包括3.0T、1.5T核磁共振，ECT、64排双源螺旋CT、64排CT、16排螺旋CT、DR、高能直线加速器、数字血管减影机等百万元以上设备50台/套，万元以上设备392台/套。医院设有临床科室29个，医技辅助科室12个。其中骨科、神经内外科、呼吸内科、心血管内科、肿瘤科、普外科、妇产科及内分泌科等科室均在专业领域内具有较强的影响力。医院拥有省级重点实验室1个，松原市特色专科1个，松原市重点专科2个，松原市重点建设专科4个。医院牵头松原市医学会专科分会12个，松原市质控中心12个。按照中石油医疗卫生体制改革要求，2019年5月，医院已全面完成改革任务，正式归属为宝石花医疗集团，成为宝石花医疗集团旗下的一所综合性三级甲等医院。宝石花医疗集团成立于2017年3月，是全面服务中石油医院社会化改革，以“国内领先、国际知名”，建宝石花医疗知名品牌，为员工成长提供平台，为人民健康提供保障为企业目标而组建的医疗集团。公司所属医疗机构共计 162 家，总床位数 11012 张，在册员工 15585 人。作为集团主要成员之一，我们将通过灵活的用人机制、科学的运营机制、完善的考核机制，铸就医院全新的管理经营模式，确立了“大医精诚，善行致远”院训，制定了科技、人才、经营、管理、信息、文化“六大”发展战略。新体制下，广大医务工作者的聪明才智和高超技能得以展现，一大批医疗新技术、新项目得到引进开展，一个崭新的经营模式开始形成。在人才建设培养方面，采取“走出去、请进来”的人才培养方针，搭建起各种培养平台，每年都选送一批优秀学科带头人到国外医院学习培训，选送一批技术骨干到国内知名医院进行长、短期进修学习，为人才的快速成长提供了坚实的保障。未来，我们将以打造宝石花医疗集团旗舰医院为目标，全面建立起“一主三辅、多元支撑”的发展战略。以学科建设为龙头，创建支撑医院战略发展的重点科室，并拥有特色突出、技术雄厚的学科集群；与知名院校、学术团体合作，搭建起医、教、研发展合作平台等等，努力把松原吉林油田医院建设成为区域医疗中心和医联体龙头单位，努力使其成为地区极具影响力，能够为人民群众提供全方位全周期健康服务的综合性医院。 分离（转换）性障碍是一类由明显精神因素如重大生活事件、内心冲突、情绪激动、暗示或自我暗示作用于易病个体所导致的以解离和转换症状为主的精神疾病。解离症状又称为癔症性精神症状,是指患者部分或完全丧失对自我身份的识别和对过去的记忆,而表现为意识范围缩小、选择性遗忘或精神暴发等,转换症状又称为癔症性躯体症状,是指患者将遭遇无法解决的问题和冲突时所产生的不快,以各种各样躯体症状的方式表现出来,它可以出现类似任何疾病的症状表现,故有人把癔症喻为“伟大的疾病”或“疾病模仿家”。主要表现为各种各样的躯体症状,意识范围缩小,暗示性强,选择性遗忘或情感爆发等精神症状,但不能查出相应的器质性损害作为其病理基础。，本病的主要病因为严重心理社会因素，脑，早期充分治疗对防止症状反复发作和疾病的慢性化十分重要,应予以强调。初次发病者,合理的解释,说明症状与心因和个性特征的联系,配合理疗和语言暗示,往往可取得良好的效果。病程已数周,有反复发作倾向者,宜根据病情,制订精神治疗与药物和物理治疗相配合的整体治疗计划。不宜匆忙、草率采取简单的语言暗示。尽管暗示疗法当时有效,但以后容易复发,或出现新的症状,取代原来的症状。 其次,需要注意的是,在诊断基本明确以后,应尽可能避免反复检查,过多的、不必要的检查往往会使病情进一步复杂化。在询问病史或进行检查的过程中,不恰当的提示,可使患者出现一些新的症状和体征。 再次,在接触患者和治疗过程中应避免环境中的不良暗示。过多的人围观、对症状过分关注,对患者病情发展表现出强烈的紧张不安,都会使患者寻求注意的倾向增强,从而使病情恶化。，癔症，无，本病目前尚无特异性实验室检查,当出现合并症,如感染等,实验室检查显示并发症的阳性结果。 本病目前尚无特异性辅助实验室检查。，。
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