中山医院，这座屹立在繁华都市中的医学殿堂，承载着厚重的历史和辉煌的成就。在战火纷飞的岁月里，中山医院以其坚定的信念和无私的奉献，为抗击日军侵略做出了不可磨灭的贡献。

1937年2月，中山医院正式开业，成为我国第一所由国人管理的大型综合性医院。在抗日战争爆发后，中山医院迅速转型为救护医院，承担起救治伤员的重任。医院先后改名为“第六救护医院”和“国际第一医院”，在三个月内共收治伤兵二万余人，为抗战胜利做出了巨大贡献。

在战火中，中山医院不仅承担着救治伤员的重任，还积极参与救护队的组建和行动。医院员工与红十字会第一医院组成国立上海医学院第一、第二两个救护队，辗转无锡、南京，为抗战一线提供医疗支援。

当中国军队撤出上海时，中山医院夜以继日地组织撤退，在交通工具极度缺乏的情况下，直至日军占据前1小时，才冒险将全部伤病员和设备转移完毕。此后，中山医院原址为日寇盘踞了八年。在此期间，中山医院的员工一部分人，随国立上海医学院师生员工转移到西南大后方，一部分人留在中国红十字会第一医院继续从事医疗、教学工作。

抗战胜利后，中山医院的人员分批回沪，筹备恢复医院。1946年11月，中山医院正式恢复，继续为民众提供医疗服务。在战火纷飞的岁月里，中山医院始终秉承“注重平民”的医疗服务理念，将“以病人为中心”的宗旨贯彻到底。

岁月流转，中山医院在不断发展壮大的同时，始终坚守着那份对生命的敬畏和对健康的执着。如今，中山医院已成为我国医学领域的领军者，为无数患者带来了希望和健康。

近年来，随着医疗改革的不断推进，公立医院院长们普遍反映改革效果不佳，甚至出现抵触情绪。他们抱怨改革带来的各种考核指标和检查，让他们疲于应付，而改革却并未给医院带来实际的好处。

事实上，公立医院的改革势在必行。从经济学角度来看，公立医院的服务行为不规范，导致医疗资源浪费和负效应；公立医院的整体运行效率低下，资源配置不合理；公立医院的收入结构不合理，药品收入占比过高，可支配财力有限；医生的劳务价值被低估，收入偏低；药品“零差率”政策并未解决根本问题，医务人员积极性不高。

为了更好地推进公立医院改革，需要从以下几个方面着手：

1. 改善医疗服务行为，规范医疗行为，减少医疗资源浪费。

2. 提高公立医院运行效率，优化资源配置。

3. 优化公立医院收入结构，增加政府财政补助，提高医务人员收入水平。

4. 调整医疗服务价格，平衡各方利益。

5. 完善药品采购机制，降低药品价格。

6. 推进医保支付改革，促使医院主动控费。

7. 加强政府监管，确保改革政策落实到位。

公立医院院长作为改革的中坚力量，需要在改革中发挥积极作用，形成共识，共同推进公立医院改革。

那天，阳光明媚，我正在家里悠闲地度过周末。突然，我家的小猫咪跳了起来，它的爪子不慎划伤了我的手。我疼得吸了一口冷气，但并没有太在意，毕竟猫抓狗咬在家也是常有的事。

我给朋友打了个电话，她建议我上网咨询一下，于是我便选择了京东互联网医院。我描述了我的症状，上传了伤口的照片，很快，一位急诊科的医生回复了我。

医生的专业和耐心让我印象深刻。他首先询问了我猫咪的情况，得知它是一只家养的小猫，已经养了几个月，平时没有接触过其他动物，这让我稍微安心了一些。医生告诉我，虽然出血量不大，但考虑到猫抓伤属于三级暴露，为了安全起见，最好还是注射狂犬疫苗。

我按照医生的建议，及时用肥皂水清洗伤口，并用碘伏消毒。虽然心中有些忐忑，但我知道，这只是为了预防，只要按时接种疫苗，就不用担心什么。

这次线上问诊的经历让我感受到了互联网医疗的便捷和高效。医生的专业素养和耐心解答，让我对京东互联网医院充满了信任。我相信，在未来的日子里，无论遇到什么健康问题，我都可以在这里找到专业的帮助。

在一个晴朗的周末早晨，我像往常一样打开了手机上的互联网医院APP。医生助理的温馨提醒让我倍感亲切：“医生助理可能会辅助医生了解您的病情，方便医生更快的给您诊疗建议，感谢您的配合！”这让我觉得在这个陌生的线上世界里，有一双温暖的手在关注着我。

我立刻向医生助理说明了我的情况：“医生，paxlovid没抢到，需要继续开处方，谢谢。”医生助理很快转达了我的请求，医生回复：“还是坚持辉瑞吗？还是那句话我尽全力哈。如果没买到请您谅解哈。”听到这里，我心中涌上一股暖意，虽然药物紧张，但医生的专业和耐心让我倍感安心。

接下来的对话中，医生询问了我的病情，我详细地描述了我的症状和感受。医生一边听，一边不时地点头，仿佛在思考着什么。然后，医生说：“我已经做好前期准备工作。尽全力哈。”听到这里，我知道，我已经找到了一个值得信赖的医生。

在医生的指导下，我最终选择了合适的药物。医生在开具处方时，还贴心地提醒我：“万一没买到请您谅解。我真的都不好意思了。”这让我感受到了医生的敬业和负责。

终于，医生告诉我：“好的。我尽全力哈。”那一刻，我仿佛看到了医生在为我努力寻找药物的情景。而当我表示“可以哈？”时，医生回复：“已赠送您追问包，服务结束后您可继续追问3次。”这让我觉得，医生的服务真是贴心到了极致。

在医生的悉心指导下，我的病情得到了有效控制。医生还为我提供了便捷复诊服务，让我在家就能享受到专业的医疗服务。当我表示“好的，没事哈”时，医生回复：“医生已为你开具处方，请遵医嘱用药，并可提前预约医生复诊。温馨提示：您在问诊中购买的便捷复诊，将在本次问诊结束后生效。”这让我觉得，医生的服务真是无微不至。

在这次线上问诊的过程中，我深刻感受到了医生的专业、耐心和敬业。虽然我们从未谋面，但医生的专业素养和人文关怀让我倍感温暖。我相信，在医生的指导下，我的病情一定会得到更好的控制。

近年来，我国乡村医生队伍不断壮大，但他们的待遇和保障问题却一直备受关注。

许多村医在工作中因公受伤或猝死，却因身份尴尬，难以得到应有的保障和赔偿。

本文将从以下几个方面探讨乡村医生面临的困境：

一、乡村医生的身份尴尬

乡村医生既不属于事业单位编制，也不属于企业职工，其身份尴尬，导致他们在享受社会保障、待遇等方面存在诸多困难。

二、劳动关系难以认定

由于乡村医生与村委会、卫生院等机构之间缺乏明确的劳动关系，导致他们在工伤认定、工亡赔偿等方面难以得到保障。

三、社会保障长期缺位

许多乡村医生缺乏社会保障意识，没有参加社会保险，导致他们在生病、养老等方面面临较大困难。

四、解决乡村医生困境的途径

1. 明确乡村医生的身份和地位，将其纳入社会保障体系。

2. 建立健全乡村医生劳动关系认定机制，保障他们的合法权益。

3. 加大对乡村医生的培训和补贴力度，提高他们的待遇。

4. 加强对乡村医生社会保障的宣传和引导，提高他们的社会保障意识。

实施国家基本药物制度，旨在保障人民群众基本用药需求，降低医疗费用负担。然而，在实际推进过程中，面临着两大难题：一是补偿机制，二是招标采购。

补偿机制方面，基层医疗机构面临着药品加成减少、医保资金压力增大的困境。如何建立长效补偿机制，保障基层医疗机构正常运行，成为关键。

招标采购方面，如何确保药品质量和供应效率，降低流通成本，成为难题。一些地方尝试了省级统一招标、厂家自行配送的模式，取得了一定成效。

除了补偿机制和招标采购，基层医疗机构还需要进行综合改革，包括财政补偿、绩效考核、债务问题等方面，以实现可持续发展。

总之，实施国家基本药物制度任重道远，需要政府、医疗机构、药品企业等多方共同努力，才能取得成功。

随着社会的发展和人民生活水平的提升，人们对医疗健康服务的需求日益多样化。党的十八大报告明确提出，要深化公立医院改革，鼓励社会办医，这是推动医疗卫生事业科学发展的重要举措。

深化公立医院改革的核心是维护人民健康权益。这需要通过政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的方式，破除以药补医机制，建立新的公立医院运行机制。

具体来说，需要落实政府办医责任，形成投入增加长效机制；推进补偿机制，逐步取消药品加成政策；控制医疗费用增长，强化医保对医疗服务的监控；建立现代医院管理制度，完善医疗质量管理和控制体系；重点推进县级公立医院改革，加强人才、技术和重点专科建设；拓展深化城市公立医院改革，开展医院管理和服务创新。

鼓励社会办医，则是吸引社会资本提供医疗服务，扩大健康服务选择范围。这需要放宽社会资本举办医疗机构的准入，改善执业环境，引导社会资本参与公立医院改制重组，发展医疗服务业，拓展新兴健康服务业。

总之，深化公立医院改革，鼓励社会办医，是满足人民群众多样化健康需求的重要举措，也是推动医疗卫生事业科学发展的必然要求。

近年来，随着我国医疗器械行业的快速发展，国产医疗器械企业在市场竞争中的地位不断提升。在第二十五届国际医疗仪器设备展览会期间，中国国际贸易中心股份有限公司总监孙国伟就国产医疗器械品牌与跨国医械公司在营销、推广差异化等问题进行了深入探讨。

孙国伟表示，本届展会上，国产医疗器械企业参展热情高涨，无论是学术活动、新品推介还是特装展示区，都展现出勃勃生机。与往年相比，本届展会参展的国内品牌数量明显增加，甚至出现因场地有限而无法全部参展的情况。

从参展面积来看，本届展会32000平方米的展位中，海外医疗企业占比45%，品牌占比35%，剩余全部是国内医疗企业。这充分说明，我国国产医疗器械企业在市场中的份额逐年提升。

孙国伟指出，近年来国内医疗企业在产品质量水平上有了显著提升，如华润医疗、TCL医疗集团等企业的医疗设备得到了卫生部领导的认可。在本次展会最受关注的创新产品中，国内企业产品占比也有所增加。这些可喜的变化，与我国医疗企业整体水平的提升密不可分。

在谈及国产医疗企业与跨国医疗企业在招商和销售方面的差异时，孙国伟认为，虽然前几年国内医疗企业在产品研发、核心技术等方面与国际水平存在差距，导致招商和销售策略有所不同，但近年来国内企业在销售模式上已逐渐与国际接轨。此外，孙国伟还建议国内企业多重视学术活动，通过学术会推广最新技术，并与医院医生、采购进行面对面沟通，提高产品推介效果。

孙国伟表示，我国医疗企业在研发、资金投入等方面与国外企业相比仍有差距，一些核心技术仍掌握在外资企业手中。因此，国内企业要想进一步发展，必须加强产品研发、融资等措施，努力提升自身实力。他希望国内医疗企业能像华为、中兴等企业一样，成为中国医疗行业的领军企业。

同时，孙国伟也希望通过他所在团队搭建的总后医疗展平台，为国内医疗企业提供更多机会，让他们了解国际医疗市场的水准、最新研发产品及市场趋势，从而找到适合自己的发展方向。