在金融海啸的冲击下，降本增效成为了药店运营的关键词。然而，降本并非简单的减少支出，而是要像家庭主妇一样，精打细算，合理分配资源。更重要的是，仅仅懂得“节流”还不够，学会“开源”才是企业发展的根本。

近年来，医药零售业经历了连锁药店精细化管理的时代。然而，全球经济危机导致的失业、企业破产以及人民币贬值等因素，使得消费者手中的钱越来越少，药品和健康产品的购买意愿下降。在这种情况下，药店如何“节流”成为了当务之急。

首先，药店可以与开发商签订长期租赁合同，降低租金成本。同时，提高门店利用率，将闲置区域出租给厂商或提供其他服务，降低租赁成本。其次，建立药品预警机制，减少过期、失效药品的损耗。此外，鼓励员工节约用水用电，精简人员，提高经营效率。最后，做好成本预算，确保各项支出在计划范围内。

然而，仅仅“节流”还不够，药店还需要注重“开源”。提高服务营销质量，提升药学服务水平，增加营业额，才能实现可持续发展。

总之，在当前经济环境下，药店要想实现降本增效，需要从“节流”和“开源”两个方面入手，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。