中国新医改的各项配套文件正陆续出台，而各省也在紧锣密鼓地研拟新医改的实施方案。巧合的是，在太平洋彼岸的美国，也在酝酿新医改。奥巴马原本希望国会在8月之前推出新医改方案，但是国会决定把有关讨论推迟到夏季休会之后。美国各方力量利用这一休会期，开展了新一轮的新医改政策辩论。

美国医疗体系之痛

美国医疗体系在发达国家中一直备受诟病，被称为“美国病”。其问题主要体现在以下几个方面：

1. 看病贵：美国医疗费用高昂，药品、手术等费用普遍高于其他国家。

2. 医疗保险费用高：美国以商业医疗保险为主，保费高昂，给普通民众带来沉重负担。

3. 没有实现全民医保：美国有大量人群没有医疗保险，导致“看病难、看病贵”问题突出。

4. 预防医学和公共卫生水平较低：美国医疗体系过度依赖治疗，忽视了预防和公共卫生的重要性。

奥巴马医改方案

奥巴马政府推出了一系列医改措施，旨在解决美国医疗体系存在的问题。主要措施包括：

1. 推进全民医保：扩大医疗保险覆盖面，降低保费，让更多人享受到医疗保障。

2. 降低医疗服务成本：加强对医疗卫生信息技术的投入，改善预防和慢性病管理，降低医疗费用。

3. 推进预防与公共卫生：建立初级卫生保健体系和公共卫生体系，提高预防医学和公共卫生水平。

然而，奥巴马医改方案也面临着诸多挑战，如政治阻力、资金问题等。

中国新医改之路

中国新医改借鉴了国际经验，结合自身国情，制定了符合国情的医改方案。主要目标包括：

1. 建立基本医疗保障体系：实现全民医保，降低医疗费用，提高医疗服务可及性。

2. 优化医疗资源配置：提高医疗服务效率，改善医疗服务质量。

3. 加强预防和公共卫生：提高预防医学和公共卫生水平，降低疾病发生率。

中国新医改任重道远，需要不断探索和完善。

随着社会的发展和科技的进步，医疗行业也迎来了日新月异的变革。在深化医改的背景下，医院管理机构作为落实“管办分开”改革的重要力量，发挥着越来越重要的作用。

近日，由北京市医院管理局牵头发起，中国医院协会主办的全国首届医院管理机构研讨会在京召开。本次研讨会以党的十八届三中全会关于深化医药卫生体制改革的精神为指导，旨在共谋医院发展，探索医院管理的新思路、新方法。

会上，来自全国各地的医院管理机构、公立医院负责人和代表共计近200人，围绕医药卫生体制改革和公立医院改革两大主题进行了深入研讨。与会者普遍认为，医院管理机构在深化医改和医院精细化管理方面取得了显著成效，但也面临着一些挑战，如职责分工、责权利界定、精细化管理等方面。

为了更好地应对挑战，北京市医院管理局还发起了加强医院管理机构合作交流的倡议，旨在加强各地医院管理机构之间的交流与合作，共同推进深化医改和公立医院改革的事业。

此次研讨会的召开，为医院管理机构的发展提供了宝贵的经验和启示，也为我国医疗行业的未来发展指明了方向。

随着医疗改革的深入推进，我国医疗市场格局正在发生着深刻的变化。基层医疗机构得到了前所未有的重视，社区医院得到了大量资源投入，民营医院迎来发展机遇，大型公立医院改革也在如火如荼地进行中。然而，这种多元化的发展也带来了消费者在就医选择上的困惑。

基层医疗机构在医改中扮演着越来越重要的角色。政府加大对基层医疗机构的投入，加强基础设施建设，提高医护人员待遇，培养全科医生，推动主动服务，上门服务等。基层医疗机构将成为医疗行业的主力军，为广大居民提供便捷、高效的医疗服务。

与此同时，大型公立医院改革也在稳步推进。取消药品加成、试行补偿机制、破解医疗资源过度集中难题，一系列改革举措正在逐步落实。公立医院将更加注重服务质量和技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

民营医院和外资医院在医改中迎来了新的发展机遇。政策放宽对社会资本办医的准入，符合条件的民营医院可以进入医保定点范围，享受和公立医疗机构一样的税收和价格政策。外资医院可以独资开设医院，这意味着民营医院和外资医院将享受更加公平的市场环境和政策待遇，发展前景乐观。

然而，医疗市场多元化的发展也带来了消费者在就医选择上的困惑。如何选择合适的医疗机构，如何选择合适的医生，如何选择合适的治疗方案，这些问题都困扰着广大消费者。为了帮助消费者解决这些问题，39健康网隆重推出2010中国健康年度总评榜，为公众梳理出一个公开透明的医疗服务市场，为消费者选择合理的医疗消费提供权威参考。

近年来，随着医疗行业的快速发展，医院投资领域也呈现出新的趋势。传统上，投资者更倾向于投资规模大、综合实力强的公立医院和综合型民营医院。然而，近年来，越来越多的投资者开始将目光转向规模较小、专注于特定领域的民营专科医院。

这种转变的原因主要有以下几点：

1. 公立医院改制困难：公立医院改制涉及到众多利益相关方，包括政府、医院管理层、医生等，改制难度较大。同时，公立医院作为非营利性机构，盈利模式相对单一，难以满足投资者的回报预期。

2. 综合型民营医院投资周期长：综合型民营医院需要大量的资金投入，且投资周期较长，回报率相对较低。此外，由于市场竞争激烈，综合型民营医院面临着较大的经营风险。

3. 民营专科医院投资回报率高：民营专科医院专注于特定领域，如眼科、齿科、肿瘤科等，具有以下优势：

（1）市场需求旺盛：随着人们生活水平的提高，对特定领域的医疗服务需求不断增长。

（2）投资回报率高：民营专科医院规模较小，投资成本相对较低，且盈利模式清晰，回报率较高。

（3）竞争压力较小：专注于特定领域的民营专科医院，竞争压力相对较小，更容易在市场上脱颖而出。

因此，越来越多的投资者开始关注民营专科医院，将其作为投资的热点。

然而，投资民营专科医院也存在一定的风险，如市场风险、政策风险等。投资者在选择投资对象时，应充分了解相关风险，并采取相应的风险控制措施。

手术是治疗某些疾病的重要手段，但手术前需要做好充分的准备，以确保手术顺利进行并降低术后并发症的风险。

首先，患者在手术前需要全面了解自己的病情和治疗方案。医生会详细解释手术的目的、过程、可能的风险和并发症，以及术后需要注意的事项。

其次，患者在手术前需要进行全面的检查，包括血常规、肝肾功能、心电图等，以确保身体各项指标正常，降低手术风险。

此外，患者还需要调整自己的生活习惯，如戒烟限酒、控制体重、保持良好的睡眠等，以提高手术成功率。

在饮食方面，患者需要根据医生的建议调整饮食结构，如禁食禁水、控制饮食量等，以确保手术过程中不会发生意外。

手术前，患者还需要配合医生进行一些准备工作，如备皮、理发、洗澡等，以保持手术部位清洁，降低感染风险。

最后，患者需要保持良好的心态，避免过度紧张和焦虑，以利于手术的顺利进行。

近年来，随着中国医疗器械行业整体实力的提升，越来越多的外资企业开始关注中国市场，尤其是民营医院市场。这一趋势主要体现在以下两个方面：

首先，行业巨头纷纷加大对中国医疗器械市场的投入。例如，飞利浦、GE、西门子等企业纷纷在中国建立研发和生产基地，针对本土医疗机构的需求推出创新产品和解决方案。这些企业希望通过“本土化”战略，抢占中国医疗器械市场这块新兴宝地。

其次，外资企业将目光更多地聚焦在中国基础医疗器械市场。据统计，目前中国有34家挂牌的医疗器械生产企业，其中境外企业占比近半。这表明，外资企业对中国基础医疗器械市场的信心十足。

民营医院作为医疗器械的重要应用场景，也成为了外资企业争夺的焦点。政策鼓励下，蓬勃发展的民营医疗市场正成为嗅觉灵敏的外来资本眼中的“蓝海”。近年来，国务院及相关部委出台了一系列政策，鼓励社会资本举办医疗机构，推动多元化办医格局。这使得民营医院数量迅速增长，为外资企业提供了广阔的市场空间。

例如，飞利浦医疗保健大中华区总裁张文明表示，中国是飞利浦的“另一个本土市场”，公司希望能与中国民营医院共同成长。飞利浦（中国）医疗保健更发布了其在华民营医院合作战略规划，旨在为民营医院提供360度的全面解决方案。

除了飞利浦，GE、西门子等企业也纷纷布局中国民营医院市场。GE医疗大中华区总裁兼CEO段小缨曾表示，该公司去年中国销售额有1/3来自基层市场，到去年底为止，GE医疗在中国推出的29款产品中，70%针对基层研发。

总之，随着中国医疗器械行业的发展，外资企业加码进驻中国医疗器械市场的趋势愈发明显。未来，外资企业将在民营医院市场、基础医疗器械市场等领域展开更加激烈的竞争。

随着我国医疗水平的不断提升，公立医院改革试点工作也取得了显著成效。近日，卫生部在陕西省西安市召开公立医院改革座谈会，深入了解地方公立医院改革情况和存在的问题，并听取地方关于公立医院改革的意见和建议，为推进公立医院改革试点工作提供决策依据。

在座谈会上，卫生部部长陈竺对公立医院改革试点工作提出了四点要求：

一、充分认识公立医院改革的重要性和艰巨性。强化责任感和使命感，坚定信心，积极稳妥推进公立医院改革试点工作。

二、坚持正确的改革方向。公立医院改革要坚持公立医院的公益性，一方面要切实履行公共服务职能，满足城乡居民的基本医疗卫生服务需要；另一方面要以公共服务最大化的原则去管理公立医院，在确保医疗安全、提高医疗质量、为老百姓看好病的前提下，尽可能控制医药费用，提高服务效率，增进群众满意度。

三、充分调动医务人员的积极性。一方面要在提高收入上得到体现，另一方面要在提高社会认可度上得到体现，将医务人员积极性的提高转化为人民群众的健康效益。

四、充分发挥多部门协调机制在推进公立医院改革试点中的作用。公立医院改革从根本上讲是改革政府本身，政府各相关部门要结合各自职能，互相配合，做好公立医院改革工作。各级卫生行政部门要积极做好牵头组织工作，积极向党委、政府汇报，争取支持，努力做好与各部门的沟通协调工作，建立高效的工作机制，顺利推进公立医院改革试点工作。

那是一个阳光明媚的下午，我坐在电脑前，紧张地等待着与医生的视频问诊。这是我第一次尝试线上问诊，对于这种方式我既期待又有些许担忧。

视频那头，医生的面容温和而专业，他首先详细询问了我的病情，包括体重下降的原因、生活习惯等。我一一回答，心中暗暗佩服医生的耐心。

医生接着让我提供了之前做的PETCT和派特报告，他认真查阅后，告诉我目前来看没有大的问题，只是体重下降可能是应激因素引起的。他建议我调整好心态，正常饮食，体重应该不会再有大的变化。

听到这里，我心中的石头终于落下了。医生还告诉我，脂肪肝、双肺小结节等问题都不是大问题，只需要每年进行正常体检，随访复查即可。

在交流过程中，医生还关心地询问了我的生活规律和心态。得知我有些焦虑症和强迫症后，他安慰我说，应该没有太大的问题，让我放心。

我还提到自己想去重做胃镜和肠镜，医生告诉我，重新检查没有必要，因为之前的检查结果已经足够。他解释说，五十岁以上的患者建议隔年一次，像我这样年轻的做一次就行了。

在医生的指导下，我逐渐放下了心中的担忧。他专业而耐心的态度让我感受到了医生的责任感和关爱。

这次线上问诊的经历让我深刻体会到，互联网医院为我们提供了便捷的医疗服务。在这里，我不仅得到了专业的诊断，还感受到了医生们温暖的关怀。我相信，随着互联网医疗的不断发展，更多的人将会受益。

近年来，医疗行业的发展日新月异，各种新技术、新理念层出不穷。为了更好地服务患者，提高医疗质量，我国医疗机构也在积极探索新的管理方式。其中，北京市双高人才发展中心公开竞聘北京妇产、佑安和回龙观三家医院的业务副院长，无疑为医疗机构的管理改革开辟了新的途径。

此次竞聘活动通过组织推荐和个人自荐的方式，吸引了24名优秀人才报名参加。经过首轮笔试选拔，15人脱颖而出进入现场面试环节。这种公开、公平、公正的竞聘方式，打破了以往医院管理者任命的封闭模式，为优秀人才提供了展示才华的平台。

竞聘副院长活动的开展，具有以下几个积极意义：

1. 选拔优秀人才：公开竞聘的方式，让更多优秀人才脱颖而出，为医院管理注入新的活力。

2. 提高管理效率：优秀的管理人才能够提高医院管理效率，优化医疗服务流程，提升患者满意度。

3. 促进公平竞争：公开竞聘打破了论资排辈的传统观念，让更多人有机会展示自己的才华。

4. 优化医院文化：优秀的管理人才能够树立良好的医院文化，增强医院的凝聚力和向心力。

当然，公开竞聘副院长活动也面临着一些挑战，如如何确保竞聘过程的公正性、如何平衡内部员工与外部人才的关系等。但相信随着医疗改革的不断深入，这些问题都将得到有效解决。

总之，竞聘副院长活动为医疗机构的管理改革提供了新的思路和方向。相信在不久的将来，我国医疗行业将涌现出更多优秀的管理人才，为患者提供更优质的医疗服务。

肢体—运动智能是指个体运用身体进行精细操作和协调运动的能力，这种能力与运动技巧、平衡协调、空间感知等方面密切相关。人们通常将肢体—运动智能与运动员、舞蹈家等职业联系在一起，但实际上，这种智能在医疗行业中也发挥着至关重要的作用。

例如，显微外科医生在手术过程中需要具备极高的肢体—运动智能，以精确控制手术器械，完成精细的操作。此外，肢体—运动智能也与日常生活中的许多活动密切相关，如烹饪、园艺、手工制作等。

肢体—运动智能是多元智能发展的重要组成部分。研究表明，肢体—运动智能的发展水平与个体的认知能力、社交能力、情绪管理能力等方面密切相关。因此，培养和发展肢体—运动智能对个体的全面发展具有重要意义。

那么，如何培养和发展肢体—运动智能呢？以下是一些建议：

1. 早期教育：从婴幼儿时期开始，家长可以通过游戏、舞蹈、体育活动等方式，激发孩子的运动兴趣，促进肢体—运动智能的发展。

2. 多样化的运动：鼓励孩子参与各种运动项目，如游泳、篮球、足球、乒乓球等，以全面提升肢体—运动智能。

3. 手工制作：手工制作活动可以锻炼孩子的动手能力和精细操作能力，有助于肢体—运动智能的发展。

4. 日常生活训练：在日常生活中，家长可以引导孩子参与一些需要肢体协调的活动，如穿衣、穿鞋、整理玩具等，以提高肢体—运动智能。

5. 社交互动：鼓励孩子与同龄人进行合作游戏和运动，培养团队协作能力和社交能力。