近年来，我国儿童医疗资源紧缺的问题日益凸显。复旦大学附属儿科医院作为我国儿童医疗领域的“国家队”，积极探索儿科分级诊疗模式，并取得了显著成效。本文将为您详细介绍复旦大学附属儿科医院在创建儿科医疗联合体方面的实践和成效。

一、儿科医疗资源紧缺现状

当前，我国儿科医疗资源紧缺主要体现在以下几个方面：

1. 儿童专科医院常见病多发病聚集，抢占了儿科疑难危重症诊疗资源；

2. 大多数综合医院儿科面临萎缩状态；

3. 社区医院儿科诊治能力普遍不足。

二、复旦大学附属儿科医院创建儿科医疗联合体

为了解决儿科医疗资源紧缺问题，复旦大学附属儿科医院主动发挥“国家队”的学科辐射作用，于2014年4月牵头成立儿科医疗联合体。该联合体主要从以下三个方面展开建设：

1. 由复旦大学内部10家医院组建横向的医联体模式；

2. 与闵行区卫计委协作，成立覆盖闵行区所有13家社区医院和3家综合医院儿科的区域医联体模式；

3. 将该模式推广至上海市南片区5个区。

三、儿科医疗联合体建设成果

复旦大学附属儿科医疗联合体通过“三个平移”（管理平移、技术平移、品牌平移）和“四个统一”（统一医疗安全和质量要求、统一医疗服务模式、统一学科发展规划、统一信息化共享系统），将优质儿科资源辐射并下沉到基层医疗机构，取得了以下成果：

1. 实现让老百姓“就近就医、有序转诊”的目标；

2. 为其他区提供了参照经验和模板；

3. 得到各级政府和社会各界的密切关注和充分肯定。

四、总结

复旦大学附属儿科医院创建儿科医疗联合体的实践和成效为我国儿童医疗事业发展提供了有益借鉴。相信在不久的将来，我国儿童医疗资源紧缺问题将得到有效缓解，为更多患儿提供优质的医疗服务。