近年来，我国基层医疗机构药房改革备受关注。卫生部和商务部积极推动医药分开，社会药店在基药销售和药事服务中扮演着越来越重要的角色。本文将探讨基层医疗机构药房改革的意义、利弊以及未来发展方向。

一、基层医疗机构药房改革的意义

1. 提高药品可及性和便利性：社会药店数量众多，布局合理，能够满足患者对药品的需求。

2. 提升药学服务水平：社会药店药师经过专业培训，能够为患者提供用药指导和服务。

3. 降低药品成本：社会药店竞争激烈，能够降低药品价格。

4. 促进医药分开：有利于切断医药利益关系，减少“以药养医”现象。

5. 提高医疗资源利用效率：社会药店能够有效利用现有医疗资源，避免资源浪费。

二、基层医疗机构药房改革的利弊

1. 利：

（1）降低药品价格，减轻患者负担。

（2）提高药品可及性和便利性，方便患者用药。

（3）提升药学服务水平，保障患者用药安全。

2. 弊：

（1）社会药店药师数量不足，难以满足需求。

（2）社会药店服务质量参差不齐，存在安全隐患。

（3）基层医疗机构与药店之间的合作模式有待完善。

三、基层医疗机构药房改革的发展方向

1. 加强药师队伍建设：提高药师专业水平，增加药师数量。

2. 完善合作模式：明确基层医疗机构与药店之间的责任分工，加强沟通协作。

3. 加强监管：规范社会药店经营行为，保障患者用药安全。

4. 推动医药分开：切断医药利益关系，减少“以药养医”现象。

随着季节变换，我们换季整理衣物时，总会发现鞋子鞋底出现了不同程度的磨损。你知道吗，这些磨损不仅反映了我们的穿着习惯，更可能折射出我们的健康状况。江苏省中西医结合医院骨科副主任周中告诉我们，鞋底磨损图可以部分提示我们的身体疾病。

首先，我们来看看鞋底磨损的类型。常见的磨损情况有三种：鞋底内侧磨损较多、鞋底外侧磨损较严重、双脚鞋底不对称磨损。其中，鞋底内侧磨损较多可能是由于两腿膝关节向里靠拢，导致小腿向外弯曲，容易引发关节炎。鞋底外侧磨损较严重则可能是两腿膝关节向外分离，导致小腿胫骨向内翻转，容易引发O形腿。双脚鞋底不对称磨损则可能是因为双膝受力情况不均，导致双腿长短不一。

除了下肢关节问题，鞋底磨损还可能与腰椎受损有关。西南医院骨科教授唐康来表示，鞋底磨偏可能与腰椎间盘发生病变有关，例如外侧鞋底磨损可能与第五节腰椎有关，内侧鞋底磨损可能与第三节、第四节腰椎有关。

然而，周中副主任并不完全认同这种观点。他认为，鞋底磨损图主要是反映下肢力线问题，在临床中，许多腰椎间盘突出的患者并没有发现他们的鞋底磨损与其他人有什么不同。此外，一些腰椎间盘突出的患者走路姿势会发生改变，但并不意味着鞋底磨偏就是腰椎间盘病变。

那么，如何判断鞋底磨损是否反映了身体疾病呢？西南医院骨科教授唐康来表示，一双鞋3个月内磨损20%-30% 基本可判断身体出了问题。周中副主任则认为，每个人的习惯、运动量和运动习惯都不一样，所以磨损速度也会不一样，主要看对称性。如果对称性不好，那真的就要注意了。

除了鞋底磨损，关节问题也可以通过简单的试验来判断。例如，并膝下蹲，如果无法蹲下，就要引起高度重视了，因为这可能意味着你的关节出现了问题。

总之，鞋底磨损可以作为一种参考，帮助我们了解自己的健康状况。在日常生活中，我们要注意观察自己的走路姿势，保持良好的生活习惯，预防身体疾病的发生。

随着医疗改革的不断深入，如何度过医改的“深水区”成为了行业关注的焦点。2013年5月，在杭州举办的“城市公立医院院长论坛”上，中国工程院院士、传染病诊治国家重点实验室主任李兰娟院士发表了关于医改“深水区”的看法。

李兰娟院士指出，医疗服务市场化，即公立医院改革，是医改的“深水区”。其中，管办分开、医药分开是改革的核心任务。在推进管办分开、建立现代医院管理制度的探索中，引入社会资本办医具有重要意义。关于医改“深水区”的内涵，李兰娟院士认为，关键是要解决办好了公立医院是否还需要办民营医院的问题。

李兰娟院士强调，公立医院是满足人民群众基本医疗服务需求的重要载体，必须得到政府的基本保障。同时，为了满足不同人群的需求，可以适当发展民营医院，提供更优质的服务。政府部门需要加强对民营医院的监管，确保医疗服务质量。

在李兰娟院士看来，医改“深水区”还包括如何调整卫生经济政策。目前，实行医药分开、药品零加成是政府推进公立医院改革的重要举措。她认为，医院的基本成本效益和医务人员价值需要得到充分体现。现行医疗体系下，医生的价值没有得到充分体现，门诊收费较低，导致中国医生薪酬水平较低。因此，改革应体现医生的价值、劳务的价值，以及基本的成本效益分析，调整收费价格，使其更加合理。

李兰娟院士指出，医疗体系改革需要解决补偿机制问题。过去，医院通过药物价格来补充劳务价值的亏损，这不利于提高医疗服务质量。因此，需要从卫生经济政策角度解决补偿机制问题。这个问题的解决需要政府、物价部门和劳动人事部门等多部门合作，仅靠卫生行政部门一家是无法解决的。

总之，李兰娟院士认为，度过医改“深水区”需要多部门合作，共同努力，才能实现医疗改革的目标。

近年来，随着医疗成本的不断上升，药品价格虚高的问题备受关注。为了缓解民众“看病贵”的难题，国家发改委正在酝酿出台药品降价方案，旨在挤掉药品购销中的水分，降低药价，让民众受益。

药品价格虚高，一方面是由于药品流通环节过多，层层加价导致；另一方面，医院“以药养医”的体制也加剧了药价虚高的问题。据调查，患者所购买的药品价格中，出厂价仅占30%，而70%的价格则由中间流通环节和医院加价所得。为了解决这一问题，国家发改委拟降低药品的最终零售价，并配套取消药品加价的政策。

然而，药品降价并非万能良药。要真正解决“看病贵”的问题，还需要进行系统性的医疗体制改革。例如，取消医院对药品加价的做法，将有助于降低药价；而建立城镇社区医院和农村合作医疗系统，则有助于提高基层医疗服务水平，缓解看病难的问题。

此外，还需要进一步完善公共政策的形成机制，如药品价格的形成机制。在医药行业信息不对称的情况下，政府干预难以避免。因此，需要建立充分沟通与协调的机制，确保政府定价的公正性，避免对相关利益者造成重大损失。

总之，药品降价只是解决“看病贵”问题的一个方面，还需要进行系统性的医疗体制改革，才能真正让民众受益。

随着医疗行业的不断发展，药品价格管理面临诸多挑战。在6月25日中国自我药疗年会上，国家发改委价格司医药处主任科员翁林佳指出，药品价格管理形势已经发生变化，从单纯的限高防涨转变为对价格的合理引导。翁林佳认为，单一的最高零售价格定制难以掌控，过高会伤害低成本小企业，过低则会伤害原研主流药企。

翁林佳强调，我国药品价格管理主要分为三个方面：分步调整最高零售价格、进行有差别的价格管理、理顺药品差价比价关系。同时，翁林佳也表示，我国药品价格中54%的费用不合理，这主要是因为药品价格制定并非上市后直接进入政府定价范围，而是进入国家药品报销范围的药品才被纳入政府定价范围。

翁林佳指出，药品替代性非常强，如果按照成本和利润来定价，很容易出现替代品种。因此，最高零售价格控制的主要作用是理顺价格水平，减少经济利益对临床用药的驱动。翁林佳还透露，政府已经采取了一些措施，对同种药品的不同品规之间、不同品牌之间的差比价规则进行了规范。

翁林佳认为，药品价格管理的作用已经从单纯的限高防涨转变为引导药品价格形成机制。随着时代的发展，药品价格管理限高防涨的作用已经不那么明显，甚至有人认为现在的药品价格机制恰恰是企业不愿意降价的借口。翁林佳还指出，最高零售限价的定制越来越难把握，因为药品价格往往呈现两极分布，与社会平均成本并不匹配。此外，翁林佳也认为，原研药与仿制药之间的价格差距确实存在，这既有合理因素也有不合理因素。

2017年9月，在成都举办的第34届全国医药工业信息年会上，中国医药企业管理协会名誉会长于明德发表了《医药行业形势与新政策学习》的主旨演讲。他强调，近年来，尤其是2017年，医药行业政策波动极大，从业者必须紧跟政策潮流。尽管医药行业增速受经济环境影响有所放缓，但老龄化进程和医疗服务水平提升为其提供了内生性驱动力。

于明德认为，当前最重要的政策是药品监督管理相关。2015年发布的《国务院关于改革药品医疗器械审评制度的意见》提出了一系列新定义、新分类、新法规，推动医药行业转型升级。此外，加快新药医疗器械上市审批等4个征求意见稿，被视为“等了20年”的政策，提出了一系列向国际最高标准看齐的改革措施，如罕见病药物免临床试验、注射剂审评审批加强、创新药数据保护期延长等。

于明德对食药监局的系列改革表示赞赏，认为其力度大、亮点多，支持创新，保护创新，为产业发展注入动力。他还建议，应减少政策数量，发文更接地气，以促进医药行业持续稳定健康发展。

随着社会的发展和科技的进步，保健品市场日益繁荣，但也随之而来的是市场的混乱和消费者对保健品安全性的担忧。在众多保健品企业中，珍奥集团凭借其严谨的研发态度和优质的产品质量，在保健品市场中脱颖而出。本文将从珍奥集团的发展历程、产品特点、市场策略等方面，探讨其在保健品市场中的成功之道。

一、珍奥集团的发展历程

珍奥集团成立于2006年，是一家专注于保健品研发、生产和销售的高新技术企业。自成立以来，珍奥集团始终秉持“品质至上、健康为本”的理念，致力于为消费者提供安全、有效的保健品。

二、珍奥集团的产品特点

1. 严格的生产标准：珍奥集团拥有自己的GMP厂房，严格按照国际标准生产保健品，确保产品质量。

2. 独特的产品配方：珍奥集团的产品配方独特，采用多种天然植物提取物，具有调节身体机能、增强免疫力的作用。

3. 突出的效果：珍奥集团的产品在市场上广受欢迎，消费者对其效果评价良好。

三、珍奥集团的市场策略

1. 注重口碑宣传：珍奥集团注重口碑宣传，通过消费者口口相传，树立良好的企业形象。

2. 多渠道销售：珍奥集团采取线上线下相结合的销售模式，方便消费者购买。

3. 优质的服务：珍奥集团拥有一支专业的服务团队，为消费者提供全方位的售后服务。

四、珍奥集团的成功之道

1. 严谨的研发态度：珍奥集团始终将研发放在首位，不断推出新产品，满足消费者需求。

2. 优质的产品质量：珍奥集团严格把控产品质量，确保消费者健康。

3. 良好的市场口碑：珍奥集团凭借优质的产品和服务，赢得了消费者的信赖。

4. 专业的团队：珍奥集团拥有一支专业的研发、生产、销售团队，为企业的持续发展提供保障。

近年来，药品招标采购制度在降低药价、规范药品流通领域发挥了重要作用。然而，一些医药行业协会却对现行药品招标制度提出了质疑，认为其存在诸多弊端，甚至引发了一场关于药品招标制度的争议。

浙江省医药行业协会会长赵博文表示，药品集中招标采购制度实施5年来，并没有达到预期效果，反而加重了药品流通负担，药价虚高问题依然存在。他认为，药品招标制度存在以下问题：

1. 招标流程复杂，费用繁多，增加了制药企业的成本。

2. 招标机构过多，存在利益输送现象。

3. 招标结果不合理，部分药品中标价远高于市场批发价。

4. 药品招标制度没有解决“以药养医”问题。

5. 药品招标制度导致药品流通环节增加，推高了药价。

赵博文认为，解决药品招标制度问题的关键在于医院到患者这最后一环，即借鉴国外经验，将医院的服务性收费与药品收费完全分离。

对于赵博文的观点，国家食品药品监督管理局药品市场监督司官员表示，医药监管部门非常重视行业协会的意见，并将努力规范药品招标体制。他认为，药品集中招标采购制度虽然存在缺陷，但仍然具有积极作用，目前主要还是“纠风”、完善，而不可能一棍子打死。

近年来，随着医疗行业的不断发展，医生多点执业政策逐渐受到关注。然而，在实际操作中，成功申请多点执业的医生数量却寥寥无几。这背后究竟是什么原因呢？

首先，我们需要了解医生多点执业的相关政策。根据《医生多点执业管理办法(试行)》，符合条件的医生可以申请增加1至2个执业地点，鼓励医生向基层和民营医疗机构流动。然而，在实际操作中，却面临着诸多困难。

一方面，医生需要满足一定的资格要求。例如，申请多点执业的医生必须具有副高及以上专业技术职务任职资格，并在该技术职务连续任职工作两年以上。这一门槛对于许多医生来说，无疑是一道难以逾越的鸿沟。

另一方面，医生的原单位往往会对多点执业持保留态度。一方面，担心医生离开会对医院的工作造成影响；另一方面，也担心医生在多点执业过程中出现医疗事故，给医院带来负面影响。因此，许多医生在申请多点执业时，往往需要得到原单位的同意。

此外，多点执业的审批手续也相对繁琐。医生需要准备一系列材料，包括医师定期考核合格证明、专业技术职务任职资格证书等。这些材料需要由原单位盖章，并在卫生行政部门进行备案。这一过程耗时费力，也让许多医生望而却步。

尽管如此，多点执业政策仍然具有积极意义。一方面，可以促进医疗资源的合理流动，让更多患者享受到优质医疗服务；另一方面，也可以提高医生的收入，激发医生的积极性。

为了推动多点执业政策的顺利实施，相关部门需要采取一系列措施。首先，需要简化审批手续，提高审批效率；其次，需要加强对医生的培训和监管，确保医疗质量和安全；最后，也需要加大对基层和民营医疗机构的扶持力度，为医生多点执业提供良好的环境。

近年来，随着我国医疗行业的快速发展，越来越多的跨国药企在我国设立生产基地，以满足不断增长的市场需求。西安杨森制药有限公司作为美国强生公司旗下的重要成员，于4月17日在西安高新技术产业开发区举行了全新生产基地的奠基仪式。

据了解，该生产基地占地26.7万平方米，预计2016年竣工，2018年投产。投产后，将服务中国及泛亚区其他国家，成为美国强生公司供应链在亚洲的创新枢纽。

此次新建的生产基地将采用世界领先的制造技术和先进的质量体系，引进全自动化配方生产操作系统和先进的德国进口生产工艺设备。这将有助于提高西安杨森的生产效率，满足中国及其他新兴市场的需求。

“我们今天在此举行新生产基地的奠基仪式，这将延续西安杨森三十年来向市场提供创新、优质产品的历史。”西安杨森总裁凯撒表示，未来西安杨森将继续与国内合作伙伴紧密合作，致力于满足中国快速增长的患者需求，并推动中国医药行业的可持续发展。

西安高新区党工副书记、管委会主任安建利表示，新的生产基地将为西安高新区成为世界领先的高新技术产业开发区提供助力，同时也有利于西安杨森在华的长期战略部署。

据悉，新建生产基地的产能将远远高于现有生产基地，预计片剂和胶囊的固体设计年产能力达40亿包装单位；非固体设计能力年产量含950吨乳膏和570万支包装单位。