随着医疗行业的不断发展，药品价格管理面临诸多挑战。在6月25日中国自我药疗年会上，国家发改委价格司医药处主任科员翁林佳指出，药品价格管理形势已经发生变化，从单纯的限高防涨转变为对价格的合理引导。翁林佳认为，单一的最高零售价格定制难以掌控，过高会伤害低成本小企业，过低则会伤害原研主流药企。

翁林佳强调，我国药品价格管理主要分为三个方面：分步调整最高零售价格、进行有差别的价格管理、理顺药品差价比价关系。同时，翁林佳也表示，我国药品价格中54%的费用不合理，这主要是因为药品价格制定并非上市后直接进入政府定价范围，而是进入国家药品报销范围的药品才被纳入政府定价范围。

翁林佳指出，药品替代性非常强，如果按照成本和利润来定价，很容易出现替代品种。因此，最高零售价格控制的主要作用是理顺价格水平，减少经济利益对临床用药的驱动。翁林佳还透露，政府已经采取了一些措施，对同种药品的不同品规之间、不同品牌之间的差比价规则进行了规范。

翁林佳认为，药品价格管理的作用已经从单纯的限高防涨转变为引导药品价格形成机制。随着时代的发展，药品价格管理限高防涨的作用已经不那么明显，甚至有人认为现在的药品价格机制恰恰是企业不愿意降价的借口。翁林佳还指出，最高零售限价的定制越来越难把握，因为药品价格往往呈现两极分布，与社会平均成本并不匹配。此外，翁林佳也认为，原研药与仿制药之间的价格差距确实存在，这既有合理因素也有不合理因素。

在当今社会，医疗费用居高不下，让许多家庭陷入困境。许多人把矛头指向了医院，认为医生是“白狼”，把“白衣天使”的美誉染上了“白狼”的标签。那么，乱收费真的是医生成为“白狼”的主要原因吗？本文将对此进行探讨。

首先，我们要明确一点，乱收费确实是医院存在的问题，但并非医生成为“白狼”的主要原因。事实上，医院乱收费的原因是多方面的，其中最根本的原因在于医疗体制和医疗市场的不完善。

一方面，药品价格虚高是导致医疗费用居高不下的主要原因之一。从药厂到药店，中间环节过多，导致药品价格层层加码。另一方面，“大处方”现象也普遍存在。一些医生为了追求经济效益，给患者开出大量不必要的药物，这不仅加重了患者的经济负担，还可能导致患者产生药物依赖。

此外，医疗服务价格过高也是导致医疗费用上涨的重要原因。一些医院为了追求经济效益，不断提高医疗服务价格，导致患者负担加重。而国有医院对医疗市场的垄断及竞争的不充分，也是导致医疗费用畸高的原因之一。

那么，如何解决这个问题呢？首先，要加强药品价格监管，降低药品价格。其次，要加强医生的职业道德教育，杜绝“大处方”现象。再次，要完善医疗市场，增加医疗竞争，降低医疗服务价格。

总之，乱收费不是医生成为“白狼”的主要原因。我们要客观看待医疗行业存在的问题，共同努力，推动医疗改革，让更多人享受到优质的医疗服务。

近年来，随着人们生活水平的提高，慢性病已经成为严重威胁人类健康的公共卫生问题。其中，糖尿病作为一种常见的慢性代谢性疾病，其发病率逐年上升，给患者及社会带来沉重的负担。

糖尿病的发生与多种因素有关，包括遗传、饮食、运动、体重等。高糖饮食、缺乏运动、肥胖等不良生活方式都会增加糖尿病的发病风险。此外，遗传因素也是不可忽视的因素。

糖尿病的主要症状包括多饮、多尿、多食、体重下降等。然而，许多患者早期症状不明显，容易被忽视。因此，定期体检和早期筛查对于糖尿病的预防和控制至关重要。

糖尿病的治疗主要包括饮食控制、运动疗法、药物治疗和血糖监测等方面。其中，饮食控制是最为基础的治疗方法，患者需要控制摄入的总热量和糖分摄入量。运动疗法可以改善胰岛素敏感性，降低血糖水平。药物治疗包括胰岛素注射和口服降糖药等。血糖监测可以帮助患者了解自己的血糖水平，及时调整治疗方案。

除了药物治疗，糖尿病患者的日常保养也非常重要。患者需要保持良好的生活习惯，包括规律作息、合理饮食、适量运动等。此外，定期进行眼科、心血管、肾脏等并发症的筛查，也是预防糖尿病并发症的重要措施。

总之，糖尿病作为一种慢性代谢性疾病，需要患者、医生和社会的共同努力，才能有效地预防和控制。通过科学的治疗和良好的日常保养，糖尿病患者可以拥有健康的生活。

近年来，随着我国人口老龄化加剧和慢性病患病率的上升，基层医疗卫生服务的重要性日益凸显。全科医生作为基层医疗卫生服务的“守门人”，肩负着维护人民群众健康的重要使命。本文将围绕全科医生的角色、培养模式、发展现状等方面展开讨论，旨在提高公众对全科医生的认识，推动我国基层医疗卫生事业的发展。

一、全科医生的角色与职责

全科医生是经过全科医学专门训练的、工作在基层的临床医生。他们具备处理常见病、多发病的能力，能够为患者提供连续性、综合性、协调性的医疗服务。全科医生的主要职责包括：

• 开展健康教育和健康促进活动，提高居民健康素养；
• 负责常见病、多发病的诊疗和转诊工作；
• 参与慢性病管理，降低慢性病患病率和死亡率；
• 开展家庭访视和社区健康管理；
• 与其他医疗卫生机构合作，提供综合医疗服务。

二、全科医生的培养模式

我国全科医生的培养模式主要包括以下几种：

• 全科医生转岗培训：针对已在基层医疗卫生机构工作的医务人员，通过培训使其具备全科医生的基本技能和知识；
• 全科医学专业教育：培养具备全科医学理论知识和实践技能的全科医生；
• 订单定向免费医学生培养：为农村地区培养定向全科医生，缓解农村医疗卫生人才短缺问题。

三、全科医生的发展现状

近年来，我国全科医生队伍建设取得了显著成效。截至2023年，我国已培养全科医生近10万名，基层医疗卫生机构服务能力不断提升。然而，与发达国家相比，我国全科医生数量仍然不足，基层医疗卫生服务能力有待进一步提高。

四、推动全科医生发展的建议

• 加大全科医生培养力度，提高全科医生培养质量；
• 完善全科医生薪酬体系，提高全科医生待遇；
• 加强全科医生队伍建设，提升全科医生综合素质；
• 完善基层医疗卫生服务体系建设，提高基层医疗卫生服务水平。

随着现代医学的不断发展，中草药作为一种独特的传统医学，逐渐受到全球的关注。然而，在进入英国市场时，中草药却面临着诸多法律壁垒。本文将探讨中草药在英国市场所面临的挑战，以及如何克服这些挑战。

首先，中草药在英国市场缺乏合法地位。目前，中草药只能作为食品或健康补充剂出售，无法像药品一样直接进入医疗市场。这限制了中草药的推广和应用，也影响了其在英国市场的竞争力。

其次，中草药在英国市场面临着严格的进口规定。根据英国卫生部和药物管理局的规定，中成药要进入英国市场，必须满足以下条件：纯手工加工、在欧洲市场销售10-15年且未出现医疗事故、进行药理、病毒和临床试验等。这些规定大大提高了中草药进入英国市场的门槛，也增加了企业的成本。

然而，尽管面临着诸多挑战，中草药在英国市场仍然取得了一定的成绩。以Dr. China连锁店为例，该公司通过优化店面环境、聘请有经验的医师、注册彰显自身特点的“中国医生”商标等方式，在英国市场取得了快速发展，年营业额有望突破500万英镑。

为了克服这些挑战，中草药企业需要采取以下措施：

1. 加强与英国政府和监管机构沟通，争取中草药的合法地位。

2. 提高中草药产品的质量标准，确保其安全性。

3. 加强中草药的科普宣传，提高英国民众对中草药的认知和接受度。

4. 加强与国际合作，推动中草药的国际化和现代化。

我和老公一直梦想着有一个属于我们的小天使。经过多次尝试，我们终于成功怀孕了。然而，最近的唐筛结果却让我们陷入了困惑和恐惧。医生告诉我们孩子的22号染色体上有异常，这可能意味着孩子有某种遗传病的风险。我们感到非常焦虑和无助，不知道该如何面对这个问题。

在医生的建议下，我们决定再做一次唐筛检查，以确认这个异常是否来自父母的遗传。如果不是，那么孩子可能有更高的几率患病。医生还提醒我们，即使父母有相同的异常，也不一定会影响孩子的健康。我们开始了漫长的等待，希望这次检查结果能给我们带来更多的答案和希望。

在等待期间，我开始了解更多关于这个异常的信息。我发现，22号染色体异常可能会导致多种疾病，包括心脏病、智力障碍等。这些信息让我更加担忧和害怕，但同时也让我意识到，我们需要做好准备，面对可能出现的任何情况。

我和老公决定，无论结果如何，我们都会全力以赴地爱护和照顾我们的孩子。我们会尽力提供最好的医疗和教育资源，帮助孩子健康成长。这个经历虽然让我们感到困惑和恐惧，但也让我们更加珍惜生命和家庭的重要性。

近年来，药品降价政策频频出台，旨在减轻患者负担，提高药品可及性。然而，在现实中，却出现了一些怪现象，例如医生不开降价药、药房不卖降价药等，这些问题引起了广泛关注。

首先，我们来谈谈医生不开降价药的现象。一些医生在开具处方时，更倾向于选择价格较高的药品，而忽视价格较低的降价药。这可能与医生对药品的了解程度、药品的疗效、药品的副作用等因素有关。同时，一些医生可能担心降价药的质量问题，从而不敢推荐给患者。

其次，药房不卖降价药也是一个普遍存在的问题。一些药房在销售药品时，只提供价格较高的药品，而忽视价格较低的降价药。这可能与药房的经营理念、利润空间等因素有关。一些药房可能认为，降价药利润较低，不值得销售。

此外，还有一些怪现象值得关注。例如，同样的药品在不同的地方会有不同的价格。这可能与药品的运输成本、税费等因素有关。还有一些药品生产商为了规避降价，采取“新瓶装旧酒”的办法，即回收降价药品，重新加工，改变药品包装，从而脱离降价的范围，重新以高价销售。

针对这些问题，有关部门应该加强监管，确保药品降价政策得到有效执行。同时，医生和药房也应该积极宣传降价药的优势，引导患者合理用药。

总之，药品降价政策的实施需要各方共同努力，以确保患者能够获得物美价廉的药品。

在当今全球化的经济体系中，领导能力和协调能力成为职场人员必备的技能。越来越多的人开始关注如何在团队中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。然而，领袖气质的培养并非一蹴而就，以下五要素将助你打下良好的基础。

什么是领袖气质？

领袖气质并非仅仅是高层管理者的专属，它是一种人格魅力，体现在能够说服他人、引导他人、影响他人决策的能力。在团队中，拥有领袖气质的人往往能够得到大家的认可和尊重。

诚实守信

在尔虞我诈的市场环境中，诚实守信显得尤为重要。一个缺乏诚信的人，无法赢得他人的信任，更无法树立权威形象。

学会倾听

倾听是一种尊重，也是一种智慧。倾听他人的意见，了解他人的需求，才能提出更有针对性的建议，赢得他人的信任。

重视身边的每一个人，从记住别人的名字开始！

记住他人的名字，是对他人的尊重，也是建立良好关系的基础。从细节处体现你的关心和重视，将赢得他人的尊重和信任。

从大局的利益出发

只考虑个人利益，无法赢得团队的支持。从大局出发，考虑团队的整体利益，才能赢得大家的认可。

果断的提出你的意见

拥有自信和果断，才能在关键时刻提出有价值的意见。犹豫不决，只会错失机会。

“大医精诚”是我国传统中医药文化对医务工作的最高评价和核心要求，其实不仅行医，做药更应如此。“诚”即诚信，“精”则指学术精进，近些年，作为全国最大的中药企业，步长制药在这两个字上下足了功夫。

　　在保证药品质量方面，步长制药始终坚持高标准、严要求。例如，在胶囊壳的选择上，步长制药采用青海明诺胶囊有限公司生产的牛羊骨空胶囊，价格比南方一些作坊工厂做的胶囊贵3倍，但为了药品的安全有效，步长制药仍然坚持使用。再如，在安瓿瓶的选择上，步长制药采用德国肖特玻璃科技（苏州）有限公司生产的瓶子，价格是国产瓶的3倍，但为了保证药品的稳定性，步长制药仍然选择了德国瓶子。

　　在中药注射剂方面，步长制药同样坚持高标准、严要求。例如，丹红注射剂的原料丹参、红花都来源于步长制药自己的GAP种植基地，保证了药材的道地和均一性。同时，步长制药还建立了完整的质量控制体系，确保药品质量稳定可控。

　　在科技创新方面，步长制药也取得了显著成果。例如，脑心通胶囊、稳心颗粒、康妇炎胶囊、前列舒通胶囊、木丹颗粒等多个产品都取得了良好的临床疗效，并获得了多项荣誉。

　　步长制药的这些做法，不仅保证了药品质量，也提升了企业的核心竞争力，为中药行业树立了榜样。

从人们的大多印象中，自上世纪80年代以后，农村的赤脚医生就消亡了。然而，2003年进行的第三次全国卫生服务调查却指出，农村地区53.5%的患者仍在村级卫生机构看病。这引发了一个问题：既然农村的赤医体系已经消亡，那么又是谁在村庄一级为全国过半数的农民患者看病呢？答案是乡村医生，也就是本文简称的“乡医”。

2004年1月1日开始实施的《乡村医生管理条例》对乡医进行了定义，即“尚未取得执业医师资格或者执业助理医师资格，经注册在村医疗卫生机构从事预防、保健和一般医疗服务的乡村医生”。这个定义虽然有些复杂，但可以理解为，乡医是没有执业资格的医生，但他们可以在村医疗机构从事医疗服务。

那么，为什么没有执业资格的乡医可以在村庄一级合法行医呢？这是因为中国农村地区缺乏足够的正规医生，为了满足农民的医疗服务需求，国家允许乡医在村庄一级合法行医。这也体现了中国医疗体系的一个特点，即在基层医疗卫生机构，国家允许一些没有执业资格的医生提供服务。

乡医的起源可以追溯到毛泽东时代的赤脚医生。赤脚医生是在农村地区普及医疗卫生知识、提供基本医疗服务的重要力量。虽然赤脚医生体系已经消亡，但赤脚医生的经验和精神被传承下来，形成了今天的乡医。

随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，农民对医疗服务的需求也在不断增长。乡医在提供基本医疗服务的同时，也开始提供更多的医疗服务，如慢性病管理、康复治疗等。

总之，从赤脚医生到乡村医生，是中国农村医疗卫生事业发展的一个缩影。乡医在提供农村医疗卫生服务方面发挥着重要作用，为农民的健康做出了贡献。